# WISERUNION 与 Wiser Asset 协同专项方案

**版本：** V1.2 · 2026年10月15日  
**性质：** D01—D08已确认内容整合版，供整套复核  
**上位文件：** WISERUNION总策划案V1.2  
**来源电脑：** Mac mini

本专项将双方定位、四类对象价值、三方业务边界、板块关系和总体推进路径落实到协同工作中。保留WISERUNION总方案、纳入Wiser Asset协同专项；NST软件、治理、投研、投融资、投后五板块都在真实推进，按条件分阶段接续。已确认方向作为正文依据；具体产品版本、业务成果、负责者、规则、成本和排期分别落实。

旧方案中的能力框架、资料台账、指标及页面设计继续作为实施参考。[未确认事项与执行条件另列](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/pending-decisions/)，不把规划细节写成已批准安排。本轮没有重新核验线上、后端、资金或实际交付。

## 一、双方定位与协同价值

**WISERUNION以利益相关者资本治理为核心，连接知识、独立资源与企业服务，并开展零号公司实践；零号公司的规划、运营在WISERUNION体现。**

**Wiser Asset遵照WISERUNION理论体系，承载零号公司的软件产品展示与交付，并使用软件治理其资本与权益；同时以资产研究与资本治理为核心，开展资产及项目业务，提供NST软件与治理服务。**

本案按双方各自业务角色与责任组织协同，具体法律主体和从属关系按实际文件确认。WIS组织和体现零号规划、运营、任务与共同成果，Asset将适用治理需求连接到真实软件版本、交付及资本权益记录运行。零号规则采用、经营决定和义务仍由相应有权负责者承担。软件权限与正式授权分别核对。

Asset通过研究使判断有依据，通过资本与项目工作把对象和责任说清，通过投后使进展可持续查阅，通过治理连接规则与事项，并由软件支持实际记录、执行及复核。这些工作可以按需要单独提供或协同提供。

| 对象 | 主要角色 | 协同边界 |
| --- | --- | --- |
| WISERUNION | 理论、智库图书、教育、资源、专业服务与零号规划运营及实践 | 研究与制度解释不代替各项目实际决定 |
| Wiser Asset | 资产治理平台、研究与资本相关工作、服务与产品承载 | 公司自身、客户及项目的资产和经营各自核算 |
| NST | 关系、贡献、规则、权益、事项及复核的软件承载 | 软件权限与治理授权分别确认，不自行创设权益 |
| 项目及资产相关主体 | 持有、经营、融资、签约、交付或披露的承担者 | 逐项说明实际角色，不从平台收录推定权属 |
| 参与人物与机构 | 研究、提供资料、专业复核、服务、资金或合作 | 意愿、授权、工作范围、回报和公开许可分别成立 |

资料中“同属 weitengfei.com 体系”说明事业关联，具体签约、提供软件、保管资产、接收资金和发布文件由哪个主体承担，应进入相应业务记录。WIS 的治理文件不会自动成为 Asset 的投资条款，Asset 展示一项资料也不自动成为资产所有人。

### 1.1 四类对象的价值如何承接

| WISERUNION已确认服务对象 | 共同价值在Asset协同中的承接 | 成立依据 |
| --- | --- | --- |
| 知识使用者 | 理解原理、形成判断、能够应用；通用方法连接具体资产研究、软件说明及应用反馈 | 研究来源、方法版本、适用条件与复核，不将研究阅读等同投资参与 |
| 独立人物与组织机构 | 准确呈现、合适发现、持续联系、自愿协作、成果积累与成长 | 经确认的研究、软件、治理或项目提供关系；收录与实际供给分别成立 |
| 企业及项目需求方 | 有依据判断、可执行方案、实际能力、清楚治理关系、可验收可持续使用成果 | 产品真实能力、明确提供者、直接/联合/引介职责、范围验收与支持 |
| 零号参与者与共建者 | 方向与位置、真实工作支持、成长、贡献及适用回报、表达参与 | WIS的真实任务与约定，Asset按适用规则和版本提供软件支持；贡献记录不自动产生权益 |

这些价值说明协同怎样支持WIS的四类对象，不把Asset的投资方、项目经营者和软件客户自动合并成零号共建者。两条业务主线均可按自身条件产生价值。

## 二、两条相联主线

**资产与资本主线：研究依据 → 资产或项目安排 → 资金与责任确认 → 执行与核算 → 投后披露 → 新的研究与调整。**

**治理与软件主线：理论与适用规则 → 主体及事项 → 证据、权限和决定 → NST 承载与执行支持 → 复核、披露和修订。**

研究可以独立产生价值，学习或使用软件也不要求进入资本事项。两条主线在真实任务、规则版本、人员、项目和成果处连接。资本业务按具体对象推进，软件按真实任务迭代；不能用上线页面或开通钱包代替事项条件成立。

WIS 为两条线提供知识、方法、教育与专业资源；Asset 的真实问题、产品使用、披露和协作反馈回到智库与研究。理论效果仍需适当证据，业务推进与方法有效分别说明。

## 三、五板块的工作机制

### 3.1 NST：把治理方法接到可用软件

V1.1所依据的公开产品介绍采用六类能力框架：角色与关系、投入与贡献、规则与版本、权益与责任、决定与执行、披露与复核，并有七环节样例流程。接续工作是逐项维护能力名称、用户、输入、输出、当前版本、可用范围和采用条件。

V1.1记载的样例编辑、模拟决定、暂缓和导出体现流程设计。当前哪些能力已可交付，按实际版本、环境与验收分别核实。账户、钱包及其他正在推进的能力，以各自里程碑和实际验收登记。对外采用方式、交付主体、部署支持、费用及维护范围需要细化，不从演示推定整套产品已经实装。

### 3.2 治理：让原则、规则与事项相互对应

治理连接理论模型、WIS 零号公司、传统与数字资本相关安排、文件和具体事项。每份文件标明主体、版本、采用范围与状态；每项事项说明发起、复核、决定、执行和监督权限。

WIS 自身实践、Asset 公司治理及外部项目治理分别建立适用关系。共同方法可被引用，具体规则和责任不能直接复制。软件保存记录、辅助处理，决定权限仍来自实际授权。已在推进的工作按最新记录维护，公开演示继续标识为演示。

### 3.3 投研：持续提供可核对的判断

前序方案记录的重点方向包括比特币、黄金与黄金矿源，分别维护市场数据、方法、资产／项目资料及研究判断。报告说明资产、观察时点、数据来源、方法版本、AI 状态、人工复核与局限，历史研究不随当前行情静默重写。

资料已记载 BTC 与黄金日更任务的运行和交接，不能继续统一描述为未启动。10月8日记录显示线上数据通过例程写入 OSS，Git 快照可以落后；本轮接续核对现执行方、更新连续性、数据索引、归档详情与异常处理。样例报告、实时观察、历史研判和正式发布研究分别标识。研究任务运行不证明实盘交易、资产持有或盈利。

V1.1保存了2026年10月13日BTC与黄金AI页面读取近期档案、生成记录及复核标记的核对；这是历史事实记录，不代表2026年10月15日已复验更新连续性、全部数值或实际投资效果。接续工作应查当前执行方、数据与索引、异常及复核处理。

### 3.4 投融资：把对象、资金与条件说清

资产投资、项目投资、Wiser Asset 公司资本和项目专项融资分别说明。传统资本与链上资本作为具体路径选择；每项保留融资／投资对象、签约方、资金用途、依据、期限、风险、退出及信息责任。

过程可按资料查阅、发起沟通、条件核阅、签署、执行、投后跟踪组织，但实际状态以发生的工作和凭据登记。意向、签署、资金承诺、到账、使用、取得权益及履行不是同一个结果。WSUN 等零号组织参数只用于其对应事项，不直接成为 Asset 或矿山项目的条款。

### 3.5 投后：让推进过程留下连续证据

投后连接项目档案、运营数据、现场影像、报告、公告及资产变动。研究、投资说明和投后从不同角度引用同一主记录，读者能查到当前变化和历史依据。

已有现场材料、样例日报及公告框架可以继续使用，正式发布按实际资料与负责者逐项接入。下载、打印、分享后的状态标识也应保留。未披露、未取得、不适用和实际零值分别记录；报告、图表和页面引用同一截止日及口径，不用演示数据代替经营流水。

## 四、资产、项目和利益主体分开管理

| 当前重点方向 | 主要对象与证据 | 必须分清的关系 |
| --- | --- | --- |
| 比特币 | 数据、实际投资授权、执行、保管、核算及变动 | AI 研究对象、平台观察、客户资产与公司自身持有 |
| 黄金 | 具体载体、权属、重量成色、取得保管与交付 | 金价研究、实物或其他载体、持有人和实际经营主体 |
| 黄金矿源 | 项目权属、矿源与加工范围、检测、工程、预算及经营资料 | 提供资料、受托服务、资本合作、持有、经营和公开披露 |

三方向是当前重点，不把全部资产与业务限定为这三类。股票、证券通证化或其他客户项目，按获确认的业务对象与提供关系接续；其材料和服务成果不能自动进入 Asset 自有资产表。

黄金矿源是总称，具体项目名称、编号与原资料要逐项对应。V1.1早稿使用过丹寨、怀化、兴义等称呼；10月13日较晚的三矿代码交付记录（未纳入本专题）已记载基于含PR #13更正的主线，按**1号贵州丹寨、2号贵州兴仁、3号湖南益阳安化**进行页面独立化。新版以这一较晚记录修正策划中的称呼，旧名称和URL保留为历史对应线索，不据其另设项目或改写原附件。

该交付记录当时注明PR #14未合并及未OSS上线。本轮没有重新核验当前发布、项目权属或实际经营；执行时以最新主记录核对，不能把同一项目的旧称当成新增项目，也不把页面代码更正当成业务事实已全部核实。

每项资产或项目建议记录：对象、实际持有／经营主体、资料提供者、研究者、签约方、资金承担者、服务方、核算和披露责任、授权范围及版本。页面展示、现场视频、研究测算和项目投资关系有不同证明范围。

## 五、与 WISERUNION 的协作交接

| WIS 的输入 | Asset 接续工作 | 返回 WIS 的资料 |
| --- | --- | --- |
| 理论、术语与治理方法 | 明确适用任务和 NST 需求 | 实际使用、歧义、失败和修订意见 |
| 智库、图书及教育材料 | 按许可用于产品说明、专题研究和培训 | 新问题、专业复核和学习反馈 |
| 独立人物机构目录 | 按意愿确认研究、服务或供给关系 | 获准公开的角色、作品、工作及合作记录 |
| 专业服务和组合方案 | 根据需求明确提供方与交付环节 | 交付成果、维护条件及实践复盘 |
| 零号公司应用 | 确认软件承载范围与真实任务 | 产品验收、流程阻点和治理反馈 |

资源收录与零号共建继续分路，收录对象不自动成为 Asset 员工、投资人、专家或提供方。知识作者、顾问、软件实施、项目经营及资产持有人分别关联，支持多人物、多机构参与。

知识产品另册管理；P 目录维护获确认的技术产品供给，S 表达人员服务，L 按目标组合产品与工作。Asset 是独立协同主体，不能整体缩成一个 P 编号；NST 也不等于公司全部资产业务。正式目录和跨站链接根据供给决定维护。

共用资料依授权交接：原件、引用版本、范围、接收人、用途和维护责任清楚。内部项目数据、私密联系和凭据不自动进入公共知识库。前序方案记载WIS使用 `info@weitengfei.com`，Asset使用 `info@cnucap.com`；本版未测试收件，两方各自接收，跨事项转交保留负责者和必要许可，不统一替换邮箱或自动共享通讯录。

## 六、依D08接续已有工作，按各自条件推进

双方采用共同的四阶段理解：接续成果与缺口 → 可用内容和有人负责的联系、任务准备 → 真实交付及反馈 → 稳定供给与按需工具化扩展。旧P0—P5是工作层次，不是所有事业统一起停的门槛。

WIS近期优先落实一项真实智库或图书编辑协作，检验材料、角色、产物复核、贡献与适用安排的履行。Asset的软件开发、研究、治理及项目工作保持自身进度；具备真实需求、提供能力和交付条件的企业服务可同时开展。

| 板块 | 近期接续内容 | 每项应明确的结果与条件 |
| --- | --- | --- |
| NST软件 | 当前版本、可用模块、真实任务和产品交付支持 | 谁能用、完成什么、怎样验收、限制及后续维护 |
| 治理 | 应用主体、规则版本、授权、事项与实际运行 | 哪项依据适用、谁有权决定、谁执行、怎样复核和处理反馈 |
| 投研 | 已有数据与方法、生产执行、人工复核和历史更新 | 截止时间、来源、归档、更正及异常由谁接续 |
| 投融资 | 按每个实际对象核对资料、主体、条件、约定与执行阶段 | 下一真实事件需要什么资料、决定与资源 |
| 投后 | 按项目及适用信息责任接续进展、报告、变化与更正 | 当前截止日、正式公开范围、维护及反馈责任 |

### 6.1 建议采用的交接材料

可在已有资料中补齐六类内容：主体与责任、资产项目清单、NST版本能力、理论规则引用、研究披露更新、跨站需求与提供关系。具体表名、字段与维护方式是实施参考，不另造材料代替真实工作。

首项协同可以是编辑实践中的一个真实软件需求、一次研究反馈或一项企业采用沟通。具体任务和承担者尚需落实，不预设今天已分配或启动。

### 6.2 扩展依据

一项交付能够完成并被使用后，整理可复用范围、成本、容量、支持及维护，再决定新增模块、专业服务、项目或应用。原有能力在自己的条件下继续发展；新增系统仅围绕真实重复需要安排。

## 七、经营、收入和指标

建议分别观察研究内容与服务、项目协调及交付、NST 软件及运行支持、公司自身资产资本事项。是否已经形成各类收入，以实际订单、合同、交付、账本和回款记录确认；本案不填未经核实的金额或经营比例。

融资到账、客户资金、受限预付款、自有资产变动、项目经营收入和服务收入分别核算。估值变化、假设收益和内部资产转移不相加为营业收入。零号组织旧参数中的回流比例与历史 Q＝0 假设，不自动适用于 Asset，也不代表今天各项业务的实际财务状态。

| 工作维度 | 建议观察 |
| --- | --- |
| 投研 | 来源与方法可追溯、数据更新、复核更正、归档一致与实际使用 |
| 治理 | 授权清楚、事项有结果、异议可处理、文件与执行版本对应 |
| 软件服务 | 可用能力、采用需求、实际交付、异常、支持及持续维护成本 |
| 资产与资本 | 事项推进、实际到账用途、取得与履行依据、核算及披露 |
| 项目与投后 | 资料覆盖、变化、实际交付、回款、缺口、更正及后续责任 |
| 跨事业协同 | 真实转交、获准资料复用、联合成果、反馈和再次合作 |

目录数、报告数、AI 评分或页面访问不直接代表资产规模、投资效果或经营收入。先保存实际基线，再由负责人确认适合的指标、周期和目标。

## 八、已确认共识与后续待落实

本版已汇入双方定位、零号规划运营与软件资本权益治理分工、四类对象价值、独立主体与三种交付方式、各板块相互支持，以及WIS近期主线和Asset并行推进路径。这些方向不再作为本专项尚未决定的问题。

具体待落实包括：NST当前可用模块及真实交付能力；五板块当前负责人和近期产物；研究执行与复核；各项目现名、历史名、编号与最新资料和阶段；资本事项的真实主体、约定和执行状态；正式公开责任；跨站提供关系、许可与成本承担。这些逐项进入独立清单，不以“都在真实推进”推定已经全部成熟。

[打开未确认事项与执行条件清单](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/pending-decisions/)；[打开运营与执行专项V1.2](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/operations/)。具体规则、报酬、权益和资本安排按有效依据落实，已成立义务继续履行。

## 主要来源与读源范围

- Wiser_Asset_全站统筹方案_V2.0_20261006.md（未纳入本专题）：重点读第1—120、214—257、310—409行；主体、两主线、NST、资产资本和披露边界。历史页面数量、数据及状态仅适用于原核对日期。
- 同目录 ASSET整合记忆（未纳入本专题）：重点读第29—69行及定位／交付相关记录；名称关系、六类能力与样例性质。
- WiserAsset-AI投研-交接清单.md（未纳入本专题）：重点读第1—48行及运行、切换和验收相关段；10月8日运行快照，不作为本轮重验结果。
- model-notes.md（未纳入本专题）：全文；制度设计、示例与主体边界。
- article-zh.md（未纳入本专题）：全文；六模块知识、资产范围、NST 与历史图式边界。
- WISERUNION_NST0号组织_WSUN代币与资金参数表.md（未纳入本专题）：重点读第1—36、530—579、728—751行；9月22日零号项目设计状态、业务现金及未核事项，不迁移执行其参数。

本版新增直接依据为D01—D08逐轮确认与2026年10月13日Mac mini日志。以上历史材料的读源范围沿用V1.1记录，本轮未据其重验线上、后台、财务、资产权属或生产连续性。V1.1原稿及当时核对说明（未纳入本专题）；[本版确认依据与修订对照](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/consensus-evidence/)。

## 本套方案入口

[总策划案 V1.2](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/master/) · [整套方案索引](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/index/) · [未确认事项与执行条件](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/pending-decisions/) · [D01—D08确认依据与修订对照](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/consensus-evidence/) · [WISERASSET网站与数字平台V1.2](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/asset-website/)