# WISERUNION 官网 V1.2 对照检查与实施计划

**文档版本：** V1.0  
**文档交付状态：** 已完成，可供后续任务读取。完成的是对照检查和实施计划；具体开发、业务核实、PR与发布尚未执行。  
**检查日期：** 2026年10月19日，Asia/Bangkok  
**执行电脑：** MacBook Air；本机名称 David’s MacBook Air  
**策划基准：** 《WISERUNION 网站策划案》V1.2，2026年10月15日；结合总策划及中央未确认事项清单V1.2  
**源码基准：** `andrewdavidwy-del/WIS` 的 `main`，`66243de9d8d21a86dcbcf01df581157c912b0904`  
**本轮状态：** 现状检查与后续实施建议；网站源码、PR、OSS均未修改，本计划尚未执行。

## 1. 决策结论

现官网已经具备可以继续建设的视觉、页面和交互基础。建议保留黑白灰与矿物青绿、现有导航和路由、栏目首页、P/S/L目录、人物机构档案、标准图谱、公开阅读和邮件草稿工具，实施一次以V1.2为依据的内容与关系补齐。

下一阶段的主要成果应是：**四类访客都能理解自己的价值，找到真实内容和主体；有联系、服务或共建意愿者，能接到相应承担者与具体工作。** 长期只学习、只展示或保持联系同样是独立价值，不要求所有人走向成交或零号共建。

优先处理六件事：

1. 首页与关于页采用V1.2定位，四类对象各有独立价值和入口，解释WISERUNION、独立人物机构及Wiser Asset的分工。
2. 让人物、机构、伙伴、地区节点和供给的实际状态可判断，不把公开收录等同于入驻、合作、团队或实际提供能力。
3. 完善资料充分的档案样板，连接知识、作者、机构、实际提供者和具体任务，复用已有检索与图谱。
4. 复用已上线的邮件草稿，补独立投稿、研究合作、学习咨询、资料维护和具体任务等事项；落实人工接续。
5. 从获准材料中完成一个知识或图书章节样板，并连接学习材料与一项真实编辑协作。
6. 为现有商业目录补真实提供与责任记录。具备条件的企业服务与Wiser Asset工作可以并行推进。

完整会员、支付、全量后台、全功能App、钱包和跨站单点登录按真实需要另行建设，不作为上述工作的前置工程。

## 2. 检查依据、方法和边界

### 2.1 本次实际核对了什么

| 层次 | 本次证据 | 能说明什么 |
| --- | --- | --- |
| 策划 | 阅读网站策划V1.2、总策划及中央未确认清单；按网站案18个章节核对 | 已确认方向、实施参考、具体待决分别处理 |
| GitHub与源码 | 实时读取仓库信息并获取最新远端；本机HEAD与`origin/main`一致，工作树干净 | 本次源码审阅采用当前已合并基线 |
| 线上HTTP | 116项HTTPS GET，全部预期状态通过，正文SHA256全部与本机对应构建一致 | 检查到的线上内容与该构建一致，不沿用历史发布结论 |
| 页面覆盖 | 主域名对应97个HTML页面；另查九个www主要入口、根查询、三种方案查询、sitemap、robots、llms、搜索索引及两个404场景 | 页面可达、内容一致；95条sitemap URL与404、移动演示的公开策略分别看待 |
| 真实浏览器 | 桌面1280×832：首页、资源总入口、统一检索、机构档案和联系预填；手机390×844：人物探索分类列表与GICS下钻；另检查科研及共建路径 | 这些代表性访客路径实际可操作；手机金融分类能找到蔚腾飞，且不会自动归入更细分类 |
| 数据与模板 | 审阅P/S/L、知识、人物机构、任职、分类、表单、核心文档、移动原型与语言实现 | 判断哪些可复用，哪些只缺内容或事实，哪些需要扩展模型 |

116项检查由97个HTML页面、4个机器入口、9个www入口、3种方案查询、1个根查询和2个404场景组成；它不是全站所有资源、所有交互和所有运营能力的完整验收。本轮没有重新构建或重跑历史65项测试，没有做性能基准、完整无障碍审计、实体手机或跨浏览器测试。

本轮没有发送测试邮件、申请加入、提交真实客户资料，也没有核验真实收件、具体处理人、在岗容量、合同、合作授权或软件实际交付。**这些应登记为事实待核，不能据源码缺少记录直接认定现实中不存在。**

### 2.2 状态口径

本报告使用下列工作判断，不创设平台正式资格或状态制度：

| 标记 | 含义 |
| --- | --- |
| 可复用 | 当前源码及相关线上页面已有基础，不重复开发 |
| 需要调整 | 已有内容或路径与V1.2表达不齐，主要通过编辑或局部改动完成 |
| 需要补充 | 需要新字段、关系、内容模板或实际材料 |
| 事实待核 | 需要当事方、业务负责人或原始依据确认，代码不能代替 |
| 后续按需 | 当前不应成为本期前置工程，待真实使用需求出现再立项 |

P0表示影响下一批公开表述或实际接续判断、应先核对的事项；P1表示本轮主要建设；P2表示后续增强。它们是本计划的工作排序，不是公司全部业务的串行门禁。

## 3. 可以直接保留的基础

| 已有基础 | 本次确认 | 接续方法 |
| --- | --- | --- |
| 品牌视觉与全局组件 | 黑白灰、青绿强调、克制视频与线条动效；共享导航、页脚、二维码、返回顶部 | 保留风格与组件，针对新内容调整密度、层级和入口 |
| 主导航 | 首页、科研、教育、产品、服务、解决方案、资源枢纽、参与共建、关于我们 | 已与V1.2参考结构一致，无需再重排主导航 |
| 栏目首页与商业目录 | 7个P技术产品、16项S专业服务、10类L解决方案及对应详情；产品选型比较、方案目标筛选与组合示例 | 沿用编号和已发布URL；补实际供给与责任记录 |
| 四条STO路径 | 项目→产业→自主资本化→上市公司，旧详情在`/services/`下 | 保留顺序与旧链接，不为归属整齐迁移路由 |
| 人物机构 | 18位人物、24家机构、21条任职关联；机构独立档案及双向任职链接 | 沿用稳定ID和模板，不重新建一套人物机构系统 |
| 伙伴目录 | 5家既有伙伴记录，分类已经保留 | 补范围、时间、依据和状态，不因字段不足否定已确认关系 |
| 检索与图谱 | 统一人物机构检索、人物目录、URL筛选与空结果；7套国际分类、地图、手机分类列表 | 补实际资料覆盖、关系类型和匹配解释，保持图谱为可选探索方式 |
| 核心文档阅读 | 白皮书、经济模型、基本法、制度规则公开全文；目录、章节链接、字号和本机阅读位置 | 保持公开可读；补源文/网站版本与反馈，不重新增加演示邮箱门槛 |
| 联系草稿 | 名称/类型/ID核对、完整公开链接预填、失效关联清理、核对、复制/TXT/邮件客户端 | 复用并增加事项分路；维持“已整理，尚未发送”的真实提示 |
| 已有编辑协作方向 | 3个智库方向、3个图书方向及产物和复核说明 | 保留作为任务候选，选一项具备条件的工作落实，不把六个方向当作已启动项目 |
| 英文与移动原型的边界说明 | 英文仅首页介绍预览；`/m/`为明确说明边界的移动演示，且不进入公开索引 | 保留真实说明；完整译文、App和后台分别验收 |

当前18位人物为16位智者、2位专家；没有创客、先锋、精英的实际档案，不为填满分类虚构人物。24家机构包括WISERUNION自身、5家既有伙伴和18家人物任职资料索引；这些数量是目录数据量，不是入驻人数、正式合作总数或在岗团队规模。

## 4. 逐板块差距与处理决策

| 编号 | 范围与现状 | 对照V1.2需要调整或补充 | 性质 / 优先级 |
| --- | --- | --- | --- |
| G01 | 首页首屏只有学习、企业需求、共建三入口；独立人物机构在较后位置 | 补“认识人物与机构／展示与维护资料”独立入口；四类对象各说明能取得什么，不仅列栏目名 | 编辑与编排 / P1 |
| G02 | 首屏主要表达帮助企业；首页仍出现“从免费会员开始”的顺序表述 | 用V1.2定位统领四类价值；阅读、资料维护、单项服务、具体参与都可独立进入；会员规划作为选项保留 | 文案 / P1 |
| G03 | 首页仍把Wiser Asset与WBS/OM/AST并列；关于页未说明Asset分工 | 补WIS研究/知识/独立资源/企业服务与零号规划运营、独立主体实际提供、Asset软件治理及资产项目应用的分工；核对跨站落点；不自动等同NST软件、P05和Asset品牌 | 文案＋目标页核对 / P0 |
| G04 | 首页建设记录主要为9月14日文件编制记录，关于页仍以“逐步公开”概述 | 保留历史，增加获准公开的近期建设、具体任务、可用成果和复盘记录；每条附真实日期、版本、来源与后续 | 内容＋轻量记录 / P1 |
| G05 | 科研有六类筛选、6条编辑导读、3本书介绍；没有对应独立完整知识主记录 | 先完成一项有正文、问题、来源、作者角色、版本、适用条件、局限和反馈的知识样板；主题与六种内容类型分维度维护；在内容中解释商业智库BS | 模型＋编辑内容 / P1 |
| G06 | 图书卡片有介绍和阅读指南，没有实际目录、母本/网站版映射 | 从已有材料选一本或一章，核定采用版本与公开范围；区分母本、修订候选、旧版、传播摘要和网站内置版 | 资料＋模板 / P1 |
| G07 | 教育已有课程方向且明确筹备中，学习主要回到核心文件 | 先增加可实际使用的解释、练习及反馈，与知识版本相连；有真实师资、承办、排期和许可时才公布班次与报名 | 教学内容＋运营条件 / P1 |
| G08 | P/S/L范围、流程、产物及部分验收已有基础；缺实际版本、提供者、支持容量、核对日期 | 先核定可推进的供给样板；为当前公开能力补依据、责任、支持和日期；未知项待核，不用静态页面证明可交付 | 业务事实＋模型 / P0 |
| G09 | 方案组合是清楚标识的示意；详情多用通用团队称呼 | 增加必需/可选模块、阶段依赖、总体责任；用获确认的提供者关系替代被误读为已在岗的泛称，人物机构档案反向索引 | 共用模块＋关系 / P1 |
| G10 | 人物机构已有资料性质、任职和接洽说明，当前网站未单独记录“本人确认入驻” | 并列维护收录、入驻、任职、合作、供给、共建、接洽许可；机构区分任职人物与实际入驻人物；无确认入驻时显示“目前暂无该机构人物入驻 Wiser”或同义准确说明 | 数据与展示 / P1 |
| G11 | 公开人物主要共用一套介绍模板；部分专家有详细资料 | 在相同底座上按创客探索、先锋验证、精英持续成果、专家方法深度、智者思想传播调整内容重点；没有资料的类型不凑样本；评议晋级规则另行落实 | 内容模板 / P1 |
| G12 | 21条已记录关系均为任职；推荐/合作有展示基础但没有同类实例，跨知识/供给/任务关系未统一 | 补知识↔作者、供给↔实际提供方、任务↔参与者成果等可追溯记录；关系有角色、时间、依据、公开范围；无证据不自动生成合作 | 关系主记录 / P1 |
| G13 | 区域总院与办公室目前统一写“规划中、尚未运行” | 逐项核对4个区域节点与4个办公室节点；分别说明性质、职责、承担者、接续范围、状态、来源和核对日期；未知不冒充已运行，也不沿用历史统一否定 | 事实核验＋内容 / P0 |
| G14 | 七套标准已接入；实际只有蔚腾飞1/18有初步映射，覆盖五套；ESCO/SDG暂无人物映射 | 保留已有披露，增加框架与资料覆盖摘要；按证据补到相应层级；来源页面与已接入状态同步；不把分类当职业资格 | 内容补录＋局部展示 / P1 |
| G15 | 搜索、筛选、分页和空状态有基础；结果未清楚说明命中原因、来源与相关状态 | 补名称/别名/主题/编号的一致索引、命中解释和必要状态；从详情返回保留筛选、页码与位置；新增知识和任务随公开范围入索引 | 检索增强 / P1 |
| G16 | 科研合作主要导向社群；资源表单只有人物、机构、社群、智库共建和图书编辑五类事项 | 增加独立投稿/研究合作、知识学习咨询、资料撤下等事项；角色方向不是投稿前置；跨事项切换清理无关对象、角色和任务信息 | 事项分路 / P0 |
| G17 | 草稿工具已上线；实际收件、处理者、替补、容量与转交流程本轮未核验 | 保留工具；由运营落实收件、判断、回复、双方许可和反馈；后续获准时验收真实投递；不能用mailto打开替代收件 | 运营接续 / P0 |
| G18 | 任务正文位于`/resources/collaborate/`，共建首页只是引导；网站未展示可核验的实际承担者与执行记录，现实状态待核 | 建立共建名下唯一任务主记录，旧入口兼容；选一项真实编辑工作，写清材料、承担、支持、产物、复核、适用安排与反馈，成果回科研或图书 | 内容归属＋真实协作 / P1 |
| G19 | 核心文档有版本与状态，但记录粒度不一，经济模型日期为空；档案核对日期覆盖有限 | 核对真实母本和发布依据，分源文件日期、本站发布日期、更新时间；纠错带内容ID、版本、章节链接，记录采用或未采用理由 | 版本与维护 / P1 |
| G20 | 英文为首页预览，移动端为原型，未见CMS或真实账号受理能力 | 先稳定共用内容记录和人工维护；按使用需求分别评估翻译、CMS、账号、报名、订单、支付和PWA能力 | 后续按需 / P2 |

### 4.1 不应误判为缺失的项目

机构独立主页、人物机构双向任职链接、七套分类层级、手机列表替代、筛选URL状态、核心文档公开全文、真实可用的本机草稿生成均已存在。后续工作是补实际内容、关系与状态，而不是重复建设同名功能。

### 4.2 不应直接做出的内容变更

- 不因为网站策划V1.2较新，就把白皮书V4.0、经济模型合稿或基本法草案自动替换；先核定各自正文母本、采用和公开范围。
- 不把5家既有伙伴降格为“没有合作”，也不由伙伴标签推定其承担所有产品服务；逐项补范围和依据。
- 不把全部地区节点改成“已运行”，也不继续用历史概述断言全部未运行；先核对逐项事实。
- 保留现有页面记载的专业角色审核/培训或考核方向供核对，补其当前适用依据与实际安排，不把拟议流程包装成已运行的资格制度。
- 不将全部收录人物计为成员、师资、顾问、可调度资源或零号共建团队。
- 不把图谱父层标注自动复制到更细行业/职业；不把本科学历自动转换成某个未提供的学科。

## 5. 接下来按五步实施，同时推进必要事实工作

沿用V1.2已经接受的“首页价值→人物机构→检索关系→邮件联系→编辑协作”五步。下表是建议批次，不设未经确认的固定日期和预算。材料核对、收件责任和选题可以从第一批并行开始；商业真实需求、现有任务及Asset业务不需要统一等待。

### 准备项：锁定材料、实际状态和接续范围

| 工作 | 具体产物 | 完成判断 |
| --- | --- | --- |
| 版本与开发基线 | 源码/线上快照、保留URL清单、最新main及本机独有改动记录 | 以本次核对为起点，实际开发前再次刷新，不拿旧dist直接发布 |
| 首批事实台账 | 现有伙伴与8个节点的逐项资料；首项知识母稿；可推进的供给及提供者 | 已知、待核和不可公开分开；各缺口有确认对象，不用猜测填满 |
| 人工接续 | 联系事项、处理人、替补、公开邮箱、接续范围及转交许可 | 只承诺已落实能力；公开资料可继续使用，不因某个联系人未确定停掉全站 |

知识采用范围对应U01，实际工作对应U02—U05，企业服务对应U06/U09/U10，资源样板对应U07，跨站资料许可对应U14。本报告完成了其中网站与源码盘点的一部分，没有自动完成这些业务决定。

### 第一批：首页、关于我们与真实状态表达

**目的：** 让首次访问者知道这里与自己有关，并直接进入对应内容。

- 保留Hero形态、编织环和低调视频；调整定位说明，在首屏或紧接首屏的位置形成四类独立路径。
- 建议路径用语为“学习与使用知识、认识与展示人物机构、提出企业需求、了解零号共建”；最终字样在实现稿中审阅，不要求机械照搬。
- 复用现有知识、企业、网络、共建、实践模块，先呈现各自价值，再解释按需协同。减少重复的企业和会员行动，不把整站组织成必须依次升级的漏斗。
- 关于页补V1.2整体定位与三方分工；相关位置为Asset提供有明确用途的公开链接，落点核定后使用，不复制Asset完整资产项目栏目。
- 商业摘要统一WBS/Omin Market/AssetX/P05等现行目录称谓，解释历史简称与旧锚点；保留原链接兼容。
- 近期建设记录使用获准公开的实际工作和成果；原三项文件编制记录保留历史性质。
- 区域、办公室和资格文案先按核实结果准确表达；材料未齐时说明当前已知范围。

**交付：** 首页与关于页内容稿、现有组件局部调整、统一用语与链接清单、变更路径桌面/手机预览、一个可审阅PR。

**验收：** 四类访客都可不登录找到一个明确下一步；资源收录不暗示已加入零号公司；Asset品牌不再被当作P05同义名称；每个主行动到实际存在的页面或准确说明的事项。

### 第二批：人物与机构档案、资料状态和样板

**目的：** 让资源被准确认识、被合适发现，而不仅是展示姓名和头衔。

- 在既有稳定ID上补并列事实，区分收录、本人入驻确认、任职、合作、提供、共建和接洽许可。每项分别记日期、依据与公开范围。
- 机构页把“关联任职人物”与“已确认入驻人物”分开展示；无确认入驻人物时给出准确空状态。历史任职保留历史标识。
- 以蔚腾飞现有档案和WISERUNION机构记录作初始核对候选，同时补一份公开人物资料型档案作为对照。具体采用材料与可公开范围先确认，不新增没有依据的职务或能力。
- 按五类成长身份设计不同内容重点，共用底座与可选区块。先落实有真实资料的类型，其他保留模板能力，不伪造样板。
- 补作品、方法、公开成果、核对日期、维护与纠错/撤下入口；同一机构在伙伴、地区和供给中引用同一主记录。

**交付：** 档案字段及状态说明、人物/机构模板调整、经核对的样板、维护流程和一个可审阅PR。

**验收：** 公开收录不等于本人入驻；只有任职而无入驻确认的机构场景正确；一人多机构、历史任职、多角色和资料缺项均能准确呈现；不得把页面重抓日期当事实核对日期。

### 第三批：检索、关系与实际提供能力

**目的：** 从“找到条目”走到“理解相关性、依据和下一步”。

- 沿用统一资源目录和全站搜索；补别名、主题、问题与编号，并在结果中显示与任务相关的来源、状态和命中说明。
- 扩展关系主记录，使知识作者、实际提供者、编辑参与者与成果能够连接；关系有类型、角色、时间、依据和可公开范围。
- 以一个实际可推进的S服务或L方案作提供关系样板；若包含具体技术产品，再核对产品版本和提供者。不能为了让图完整而选一个尚未具备条件的组合。
- 在该供给详情补“谁提供、各方分工、必需和可选、先决条件、总体责任、阶段成果与支持”，人物机构档案反向连接。
- 图谱只补真实资料覆盖和状态，不重画已有七套层级。展示框架接入7套与人物初步映射1/18的区别；更细分支无数据时保留说明。
- 验证列表→详情→返回、筛选和页码、位置恢复、空结果、手机列表和键盘操作。

**交付：** 关系记录设计、搜索与结果局部增强、一个实际供给关联样板、覆盖说明及可审阅PR。

**验收：** 至少一条有证据的“知识/供给/任务↔人物机构”往返链路；不由任职推定供给；详情返回检索上下文可用；分类层级与真实人物映射分别解释。

### 第四批：分事项联系与人工邮件接续

**目的：** 联系与参与有正确上下文，并能被实际接续。

建议在既有工具上区分以下事项，字段随事项显示，不要求所有访客填写同一套资料：

| 事项 | 主要上下文 | 不应混入 |
| --- | --- | --- |
| 人物/机构自荐与推荐 | 对象、公开来源、推荐关系及公开意愿 | 未成立的合作或佣金依据 |
| 档案维护、更正与撤下 | 稳定对象、完整档案链接、需调整项目和依据 | 社群角色申请 |
| 协助联系 | 具体对象、联系目的、双方接洽许可的确认步骤 | 保证本人回复或合作成功 |
| 独立投稿/研究合作 | 主题、材料/作品、采用与联系意向 | 必须加入社群或零号公司 |
| 知识与学习咨询 | 知识条目/课程方向及问题 | 未开放课程的报名成功 |
| 企业需求 | 所选产品/服务/方案、企业问题和首期范围 | 目录展示即现货或承接承诺 |
| 社群与具体共建任务 | 选择的任务、材料基线、可投入能力与支持需要 | 无关人物机构对象字段或自动任命 |

- 复用当前对象校验、全文档链接、核对、复制、TXT与邮件客户端能力。切换事项时清理失效字段，返回编辑保留仍有效内容。
- 整理、下载、打开邮件和真实发送分别提示。真实收件前不生成受理号、录取、资格或派工结果。
- WIS口径沿用`info@weitengfei.com`。Asset的联系口径属于其专项；转交前确认接收者、事项和许可，不自动跨站共享客户资料。
- 由真实处理者完成收件、判断、回复、必要补件、双方许可、分派、工作与反馈。公开前确认范围和容量，不先承诺固定回复时限。
- 后续在获得实际投递授权时，用非敏感测试材料验证真实收件与人工回复；本次没有发送。

**交付：** 分路文案和字段、工具增量、人工接续说明与私有台账模板、界面验证，以及有授权后形成的投递证据。

**验收：** 独立投稿无需勾选社群；维护对象与链接匹配；切换社群无旧对象残留；草稿始终说明尚未发送；真实受理另有收件与回复记录。前端工具验收与运营接续验收分别记录。

### 第五批：一项真实知识/图书编辑协作

**目的：** 用一项经复核可用的成果，检验网站与零号实践的接续。

- 从已有六个编辑方向选一项具备材料、承担者和复核条件的工作。建议候选为“一个获准公开章节的导读、术语/引用核对和审读反馈”，是否采用由母稿与人员条件决定。
- 建立任务主记录：目标、材料及版本、范围、能力要求、承担者与支持、首份产物、复核、署名与使用范围、适用安排、反馈与退出交接。
- 任务说明归共建，最终知识正文归科研/图书，学习材料引用同一知识版本；获准的参与与成果由人物机构档案索引。
- 旧`/resources/collaborate/`保持兼容，指向同一任务记录；是否重定向按现有OSS能力核对，不默认存在服务器端301。
- 实际贡献、确认异议、适用约定及履行记录分开。贡献记录不自动生成报酬、股权、通证或治理权限，已有有效安排按原依据接续。

**交付：** 一个有条件实际执行的任务、一份可用知识/章节成果、一份对应学习材料、复核与反馈记录，以及必要页面承载。

**验收：** 内容可读、来源版本可判断、任务有实际承担与复核、一次反馈进入修订或有理由的处理记录。只上线任务模板不算“真实协作已运行”。

## 6. 近期页面与路由处理

| 页面或对象 | 处理决定 | 路由原则 |
| --- | --- | --- |
| 官网首页与关于页 | 在现有页面上重编排价值、关系、真实记录 | 保留`/`、`/about/`及已用锚点 |
| 科研首页与知识内容 | 首页保留六类入口，补真实内容主记录与详情模板 | 独立知识详情路径待实现时确定；不以本计划宣称新页面已存在 |
| 图书 | 先一本/一章样板，补目录与版本取得方式 | 保留原书籍锚点，将其指向或关联真实详情 |
| 教育 | 保留课程方向与未报名状态，先补学习材料 | 已有学习入口可复用；真实班次有条件再发布 |
| 产品、服务、方案 | 逐项补事实，先做提供关系样板 | 保留7/16/10目录编号及现有详情URL；STO旧路径继续有效 |
| 资源总入口、探索和目录 | 分别承担理解价值、图谱/地图探索、条件检索 | 保留`/resources/`、`/people/overview/`、`/people/`、`/resources/directory/` |
| 人物与机构详情 | 扩展现有模板和并列状态 | 保留现有人物ID及`/resources/organizations/{id}/` |
| 任务 | 任务归共建，候选方向和实际执行分开 | 可评估`/community/tasks/`及详情；这只是候选路径，旧资源协作入口必须兼容 |
| 联系工具 | 独立事项，不急于统一成大型后台 | 当前`/resources/participate/`可作为兼容入口；是否新增更中性的联系入口在具体实现中审阅 |
| 核心文档 | 核对采用版本与日期、补反馈和历史关系 | 保持四个`/about/…/`地址和章节链接 |
| Asset跨站连接 | 只补有用途、有主发布方的对应入口 | 先核定实际目标页；不把品牌链接、SSO、钱包或API混作同一交付 |

## 7. 内容记录和关系：先用现有文件维护

本期不必先接全站CMS。基于当前Astro、TypeScript/JSON及Markdown，补最少且能维护的记录；字段下表为实施建议，具体Schema在PR中审阅。

| 主记录 | 最少需要补齐的内容 | 维护重点 |
| --- | --- | --- |
| 知识 | 稳定ID、类型与主题、问题、正文、作者实际角色、来源、许可、源版本、网站版本、三类日期、维护与反馈 | 六类内容不与行业、生态、粒度或加工方法混为一层 |
| 人物/机构 | 现有ID、来源与核对日期、独立状态事实、公开范围、作品/能力、维护入口 | 成长身份、专业资格、组织职务和共建职责分开 |
| 供给 | P/S/L编号、现名、对象问题、范围、实际能力/版本、条件、提供者、总体责任、产物/验收、支持和核对日期 | 不把“已建介绍页”映射成“当前可交付” |
| 关系 | 两端对象ID、类型、角色、范围、时间、依据、状态、公开许可与维护 | 引用、任职、推荐、合作、提供、任务参与不得混用 |
| 任务与成果 | 目标、基线材料、范围、实际承担/支持/复核、产物、使用和署名、适用安排、反馈 | 方向、待开展、实际执行、经复核成果分别依据记录表达 |
| 意向与接续 | 事项、对象上下文、联系许可、真实接收与处理记录、下一步 | 留在授权运营空间，不进入公开Astro构建和搜索索引 |

补录优先顺序：资料充分的当前样板→与首项真实工作有关的条目→根据使用反馈逐项扩展。不要一次要求18人、24机构和33项供给全部补满才允许更新其他已具条件的页面。

## 8. UI、UE与阅读体验的具体改动方向

1. **首页先解决选择。** 四类价值靠近首次选择区；每类有独立行动，减少散落的重复企业/会员入口。现有Hero和六中心卡片可以保留，用内容顺序和文案修正，不再增加一层同级战略导航。
2. **档案用事实层级组织。** 首屏显示姓名/机构、专业价值、资料性质与有依据的主要状态；任职、作品、提供、参与和来源在各自区块展开。不要把所有标签堆在姓名旁。
3. **栏目页与详情页分工。** 栏目帮助发现与选择，详情帮助判断内容、来源、条件和下一步；不把每种详情都做成高大Hero。
4. **手机优先列表与摘要。** 保留本次验证可用的分类列表和按需图谱；增加清楚的结果摘要、重置和返回上下文。复杂国际分类不挡住基础阅读和联系。
5. **长文沿用阅读工具。** 保留目录、字号、章节链接、适当行宽和本机进度；补当前版本、来源、相关知识与纠错。所谓阅读反馈不能只是一条本机界面提示。
6. **状态用文字表达。** 颜色、盾牌、进度条和地图光点不能单独代表认证、入驻、授权、真实运行或实际供给。已具备的DID/VC/CID相关展示只有获得对应事实后才表达相应效果。
7. **动效服从内容。** 保留减少动态偏好、视频暂停与离屏处理；本轮不以增加视觉特效为主要工作。页脚目录继续提供已有33条商业入口，手机折叠，不用删目录解决内容层级问题。

后续逐批复验桌面、平板、390px及320px，必要时实体手机；检查键盘与焦点、弹窗关闭返回、错误修正、对比度和触控。延续原规范的WCAG 2.2 AA验收方向，但不把项目44px舒适目标误写成AA所有目标的统一要求。

## 9. 建议拆分的开发交付

| 建议交付 | 范围 | 依赖 | 能独立审阅的结果 |
| --- | --- | --- | --- |
| PR-A | 首页四类价值、关于定位、Asset分工和旧称对应 | 跨站落点、可公开事实；未知事项可先准确说明 | 首页/关于预览和旧链接回归 |
| PR-B | 档案并列状态、机构入驻空态、五类内容重点及样板 | 档案来源、本人确认与许可 | 人物/机构往返路径和缺项场景 |
| PR-C | 关系记录、检索结果解释、实际供给关联样板与覆盖提示 | 一组真实作者/提供者/参与关系 | 从检索到主体、内容、供给和返回的完整路径 |
| PR-D | 投稿/研究/学习/维护/任务分路，既有草稿工具增量 | 每类事项接续范围，运营处理人 | 正确预填、切换清理、核对编辑、复制下载及未发送提示 |
| PR-E | 共建唯一任务记录、知识/章节样板、学习材料与反馈 | U01—U05材料、人员、复核和适用安排 | 一项可阅读成果与真实工作记录；旧路径兼容 |

PR-A—E是建议名称和拆分，不表示已经创建。准备、内容编辑、人员与真实服务可以并行；同一文件和共享数据由一个当前工作分支负责整合，避免并发覆盖。

实际开发前重新核对main、本机源码与独有改动，在独立分支实现。默认提交可审阅PR；**本次“先给实施计划”不包含代码修改、PR创建、合并或OSS发布。**后续各步按当次授权执行，不将过去某次发布授权当作本计划自动发布授权。

## 10. 谁来补什么：下一轮最少输入

以下是后续实施条件清单，不是要求你重新确认已经对齐的整体方向。可以从已有文件寻找并先形成候选稿；确实没有的再集中询问。

| 输入 | 先查哪里或由谁落实 | 影响工作 | 未落实时怎样继续 |
| --- | --- | --- | --- |
| 第一份知识/章节母稿及可公开范围 | 现有书稿、D01—D08和此前采用记录；由内容采用者确认 | 知识详情、学习材料与真实编辑任务 | 先做模板与候选对照，不公开未获准正文 |
| 第一项真实任务、承担与复核 | 已有编辑工作与实际可投入人员 | 共建任务、成果和反馈 | 候选方向保留，不能假称任务已启动 |
| 联系处理者、替补与容量 | 运营实际人员、已有邮箱处理安排 | 真实收件和回复 | 先修正文案和草稿分路，不承诺受理时限 |
| 首批人物/机构状态与许可 | 已有档案、当事方和公开资料 | 入驻、作品、提供与维护样板 | 保留公开索引性质，未知单项待核 |
| 伙伴与8个节点当前事实 | 原合作资料及地区/办公室实际负责方 | 节点和伙伴表述 | 保留已有分类，分项说明已知与缺口 |
| 一项可推进企业供给及实际提供者 | 真实需求、团队、专业合作方及产品版本 | 商业样板和双向关联 | 完整目录继续展示范围，暂不冒充可投入库存 |
| Asset目标页、主发布方和转交范围 | Asset现有专项及实际站点/维护方 | 跨站用途与责任说明 | 先写清分工，不填猜测链接，不转交私有资料 |

真实签约收费、预算、成长身份评议、正式会员安排、规则采用及权限，继续按中央未确认清单处理。技术实现者可以完成界面和建议，但不能代替事实确认、采用决定或实际履行。

## 11. 整体完成条件与后续增强

本轮主要建设完成，应同时看到以下结果：

- 四类访客能不登录进入自己的内容或事项，并理解各板块可独立使用。
- 一个知识/章节样板有稳定正文、来源、版本和反馈，并与学习材料及实际编辑任务相连。
- 人物机构保持同一主记录，收录、入驻、任职、合作、供给和共建不会被混为一件事。
- 一项有条件推进的企业供给可说明真实提供者、范围、责任、阶段产物和支持；若暂缺材料，不虚报此项完成。
- 草稿预填准确，事项切换无失效关联；真实收件、回复和许可另有运营证据。
- 任务正文归共建、知识成果归科研/图书，旧路由和已有收藏继续可用。
- 本期变更完成相应检查、构建、路由/资源、桌面手机交互和公开内容检查；如获准发布，再独立验证两个域名的实际版本。

使用稳定后再评估：可视化编辑后台、账号与资料认领、正式报名/订单/支付、消息与任务台账、多语言全文及复核、PWA离线/推送/同步、跨站工作空间与接口。每项按编辑→保存重读→预览→发布→线上核对及必要权限分别验收。

不以新增页面数、档案总数、炫目图谱或注册入口数量作为本期完成的替代指标。

## 12. 证据索引与配套文件

### 12.1 策划依据

- [网站策划案V1.2](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/union-website/)：§1—4定位与四类价值；§5—7知识教育与实际供给；§8—12资源、关系、联系、任务与主记录；§13—16体验、实现五步及跨站分工。
- [总策划V1.2](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/master/)。
- [中央未确认事项与执行条件清单V1.2](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/pending-decisions/)：U01—U14及与后续系统有关的事项。

### 12.2 当前线上页面

[首页](https://wiserunion.com/) · [科研](https://wiserunion.com/research/) · [教育](https://wiserunion.com/education/) · [产品](https://wiserunion.com/products/) · [服务](https://wiserunion.com/services/) · [解决方案](https://wiserunion.com/solutions/) · [资源枢纽](https://wiserunion.com/resources/) · [共建](https://wiserunion.com/community/) · [关于](https://wiserunion.com/about/)。

[统一资源目录](https://wiserunion.com/resources/directory/) · [人物探索](https://wiserunion.com/people/overview/) · [WISERUNION机构档案](https://wiserunion.com/resources/organizations/wiserunion/) · [联系草稿](https://wiserunion.com/resources/participate/) · [当前编辑协作方向](https://wiserunion.com/resources/collaborate/)。

### 12.3 源码定位

下列文件相对本次只读源码目录`本机路径已省略`；行号属于上述基线，后续变更后应重新定位。

| 证据 | 文件与行号 | 支持判断 |
| --- | --- | --- |
| E01 | `src/components/home/Hero.astro:26,46`；`src/components/home/Overview.astro:280,344` | 首屏三入口、现定位、Asset旧并列和会员顺序 |
| E02 | `src/components/SiteHeader.astro:25`；`src/data/navigation.ts:41` | 九项导航已存在 |
| E03 | `src/data/services.ts:1,20,126,275,330`；`src/data/product-catalog.ts:12,168,211` | 7/16/10目录、选型与供给字段边界 |
| E04 | `src/data/services-overview.ts:98,125,140`；`src/pages/solutions/stakeholder-governance.astro:458,494,503` | 交付与验收有基础，实际提供者仍待对应 |
| E05 | `src/pages/about.astro:131,305`；`src/components/home/Practice.astro:4,54`；`src/components/MenuEntry.astro:44` | 关于、建设历史与旧品牌映射 |
| E06 | `src/data/research.ts:2,52`；`src/pages/research.astro:144,254,310,371` | 六条导读、三书卡、科研合作导向 |
| E07 | `src/data/education.ts:28,73,81`；`src/pages/education.astro:251,284` | 学习方向、筹备及资格措辞需核对实际安排 |
| E08 | `src/data/resource-profiles.ts:5,26,54,135,194,317,421` | 稳定主体、当前任职关系、状态与更新时间字段 |
| E09 | `src/pages/resources/organizations/[id].astro:46,63`；`src/components/ResourceRelationships.astro:23`；`src/layouts/PersonLayout.astro:403` | 独立机构页、任职双向链接，入驻人物尚未单列 |
| E10 | `src/data/resources.ts:315,382`；`src/pages/resources.astro:47,287`；`src/data/people-atlas.ts:84` | 既有伙伴、8个节点与统一规划状态 |
| E11 | `src/data/people-directory.ts:58`；`src/data/taxonomy-metadata.json:2`；`src/lib/atlas-taxonomy.ts:1`；`src/scripts/people-atlas.ts:139,412` | 七框架、单人物初步映射、手机列表与依据展示 |
| E12 | `src/data/search-index.ts:42`；`src/scripts/resource-discovery.ts:21`；`src/scripts/people-directory.ts:241`；`src/scripts/site-search.js:17` | 现有检索、URL状态与待增强的结果解释 |
| E13 | `src/data/resource-participation.ts:2,38`；`src/pages/resources/collaborate.astro:69,121`；`src/pages/community.astro:208` | 五类事项、六候选任务与当前正文归属 |
| E14 | `src/lib/resource-participation-subject.ts:8`；`src/scripts/resource-participation.ts:72,268,326`；`src/data/contact.ts:1` | 对象关联与草稿已具备，实际收件不能由代码证明 |
| E15 | `src/data/documents.ts:1,39`；`src/layouts/DocumentLayout.astro:23`；`src/scripts/whitepaper.ts:49,255` | 核心文档版本、公开全文和本机阅读能力 |
| E16 | `src/components/MemberDialog.astro:26`；`src/scripts/home.js:134`；`src/scripts/mobile-prototype.ts:40,322`；`README.md:48` | 会员、英文预览、移动演示及静态维护边界 |

### 12.4 配套检查记录

- 线上HTTP核对记录（未纳入本专题）：116项状态、正文SHA256、页面标题与结构；使用系统TLS证书验证。
- 浏览器检查记录（未纳入本专题）：实际操作、尺寸、截图和未验证边界。
- 资料与源码核验清单（未纳入本专题）：策划文件校验、基线版本及关键源码定位。
- 当前首页桌面截图（未纳入本专题）；当前人物探索手机截图（未纳入本专题）。

本文件为独立实施计划，不替换V1.2原策划，不宣布新制度生效，也不代表已获得所有后续开发与发布授权。