# WISERUNION 网站策划案

**版本：** V1.2 · 2026年10月15日  
**版本性质：** 已确认共识整合，供整套复核  
**适用品牌与域名：** WISERUNION · wiserunion.com  
**来源电脑：** Mac mini  
**上位方案：** [WISERUNION总策划案V1.2](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/master/)

本案把D01—D08已经逐项确认的定位、四类对象与价值、业务分工、板块关系及实现优先级落实到网站各栏目。网站既提供公开可用的知识与资源，也把需求、联系和共同工作接到实际负责的人。

已确认的方向与具体实施选择分开表达。D08末尾的“待对齐”属于记录形成时的状态；用户随后表示“好的”，10月13日工作日志已接续记录总体路径认可。本版不再把这些方向列为未确认。导航名称、首页文案、字段、页面样板、后台、岗位、预算和日历等细节，未另获确认的继续作为执行参考或待决事项。

用户已说明网站PR成果发布到OSS，各项工作在真实推进。本轮完成策划修订，没有重新核验WIS线上全站、最新源码、邮件投递或软件全部功能，也没有改代码或发布。后续先核对现有能力、复用已完成基础，再按实际缺口接续。

[整套方案与阅读顺序](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/index/) · [中央未确认事项与执行条件清单](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/pending-decisions/) · [D01—D08确认依据与修订对照](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/consensus-evidence/)

## 1. 网站定位与工作边界

WISERUNION以利益相关者资本治理为核心，连接知识、独立资源与企业服务，并开展零号公司实践。零号公司的规划、运营等方面在WISERUNION体现。

Wiser Asset遵照WISERUNION的理论体系，承载零号公司的软件产品展示与交付，并使用软件治理零号公司的资本与权益；同时以资产研究与资本治理为核心，开展资产及项目业务，提供NST软件与治理服务。

官网要让访客理解：WISERUNION关注什么；这里与自己的问题有什么关系；有哪些可使用内容与真实能力；下一步怎样阅读、联系、提出需求或自愿参与。品牌主张“让共同创造，成为共同成长的资本”应由具体内容、工作和记录支撑。

WISERUNION组织自身理论、知识教育、独立资源连接、企业服务方法与方案，以及零号公司的规划运营与实践。独立人物和机构保留自己的身份、专业、产品与成果，按自身能力和意愿提供实际工作。Wiser Asset承接软件、治理及资产项目应用。网站按实际提供者和责任表达这些关系；品牌关联、目录收录和跨站链接均不能替代具体授权或形成法律从属判断。

## 2. 四类对象与已确认价值

四类对象可以重叠，每种关系分别建立。知识使用者可以长期只学习，独立主体可以只展示或保持联系，企业可以只选一项服务，零号公司参与者可以按意愿选择实际任务。各板块可独立产生价值，按需要和条件协同。

| 对象 | 已确认的价值表述 | 网站应使其完成的判断 |
| --- | --- | --- |
| 知识使用者 | 理解原理、形成判断、能够应用。 | 找到问题、核心内容与依据，理解适用条件，选择学习或使用方式。 |
| 独立人物与组织机构 | 被准确认识，让自身价值表达清楚；被合适的人找到，让能力与需要相遇；建立持续联系，让一次认识能够延续；发挥自身能力，获得适合的应用与自愿协作机会；积累成果与成长，让参与留下长期价值。 | 看懂专业、作品和真实关系，能维护资料、被发现、经许可联系；愿意时再进入具体工作。 |
| 企业及项目需求方 | 看清问题，形成有依据的判断；得到适合自身条件的可执行方案；获得合适的实际能力，组织有效协作；理清多方治理关系，使合作能够持续运行；取得可验收成果，留下持续使用与发展的能力。 | 了解谁能承担什么、当前条件、交付和支持，整理需求并找到接续人。 |
| 零号公司参与者与共建者 | 找到值得参与的方向与适合的位置；获得真实工作的机会与必要支持；在真实工作中成长，积累自己的成果与关系；贡献得到确认，适用回报能够落实；有表达与参与空间，能够接续共同发展。 | 理解规划与进展，选择适合任务，取得材料与支持，了解产物、复核、适用约定及反馈渠道。 |

网站评价也围绕这四类结果。阅读量和档案数可以辅助观察，不能独自证明理解、合作能力、实际交付或权益履行。

## 3. 全站架构与页面归属

### 3.1 导航与栏目职责

以下结构沿用V1.1统筹，作为下一轮核对现有导航的执行参考：

**首页｜科研｜教育｜产品｜服务｜解决方案｜资源枢纽｜参与共建｜关于我们**

“六中心”可继续解释科研、教育、商业、资源、共建、关于六类整体职责；商业在前台分为产品、服务、解决方案。战略层次、四生态和方法模型用于解释具体内容，不叠加为另一套同级主导航。

| 栏目 | 主承载内容 | 与其他栏目怎样连接 |
| --- | --- | --- |
| 首页 | 定位、四类价值、可用内容、真实行动与建设进展 | 直接进入对应任务，减少反复回首页选择。 |
| 科研 | 理论、研究方向、商业智库BS、图书、模型方法与来源 | 关联作者机构、教育、应用反馈；维护知识正文。 |
| 教育 | 学习目标、课程、讨论、练习及反馈 | 引用同一知识版本，展示实际讲师与承办关系。 |
| 产品 | P目录技术能力、版本、接入与支持 | 关联真实提供方、人员服务及适用方案。 |
| 服务 | S目录专业工作、过程、产物与责任 | 可以独立提供，也可与技术产品或其他服务组合。 |
| 解决方案 | L目录按企业目标组织的组合与执行路径 | 说明必需和可选部分、阶段依赖、总体责任与验收。 |
| 资源枢纽 | 独立人物、机构、作品、能力及有依据的关系 | 索引知识与实际供给，支持维护、发现和经许可联系。 |
| 参与共建 | 零号公司的社群、参与方向、角色、任务、支持与贡献 | 任务说明与参与安排归这里；成果正文回相应知识或业务栏目。 |
| 关于我们 | 使命、规划、实际组织安排、零号实践、核心文件与联系 | 呈现版本、实际工作及反馈，连接适用软件和公开记录。 |

知识产品另册维护，主要由科研与教育承载；P编号仍是技术产品目录。具体知识产品与P/S/L的关联依真实供给决定建立。智库中的“方案”内容类型也不自动等于可承接的商业L方案。

### 3.2 延续已有路径

先盘点现有路由、旧锚点、主记录和已发布内容，能用的直接接续。`/resources/`用于总入口，`/people/overview/`用于探索，`/people/`用于条件检索；人物与机构详情提供完整档案。机构独立档案、共建任务及参与页面的实际路径以最新源码核对为准。

历史方案详情即使位于`/services/`，仍可由解决方案目录正确索引。确需调整路由时一并处理重定向、站内链接、搜索和旧外链；不因新策划重建重复空页。

搜索、面包屑、页内目录、相关内容、纠错和联系是共同入口。语言切换指向真实存在的对应内容；账号、报名、支付或办理按钮与实际能力对应。

## 4. 首页：先讲清价值，再让访客选择

首页第一步是让四类对象知道自己可以获得什么，并能直接进入可使用内容。近期沿用D08优先级，先接续已完成模块，核对文案、资料与后续接续是否一致；具体模块数量和主行动样式仍是设计选择。

首屏文案可由已确认定位压缩形成，下面是执行参考：

> 以利益相关者资本治理为核心，连接知识、独立资源与企业服务，开展零号公司实践。
>
> 理解原理，发现适合的能力，把需要推进的事组织成具体工作。

首屏下方按“学习与使用知识、认识人物机构、提出企业需求、了解零号共建”分流。普通访客无需先掌握DAO、NST及全部理论层次，也能找到对应内容。

| 建议编排 | 必须讲清什么 | 可接续行动 |
| --- | --- | --- |
| 定位与四类价值 | 事业关注、对象及各自能取得的结果 | 认识WISERUNION、选择方向。 |
| 知识与学习 | 一个代表性主题的原理、依据及可读内容 | 读导引、智库、图书或学习材料。 |
| 独立人物与机构 | 专业、作品、真实关系与持续联系价值 | 查看档案、检索、维护或推荐资料。 |
| 企业服务与实际供给 | 判断、方案、能力与责任清楚的交付 | 查看范围、提供方，整理真实需求。 |
| 零号公司实践与参与 | 规划运营、真实工作、支持与适用安排 | 了解进展、社群和具体编辑任务。 |
| 按需协同与反馈 | 知识、资源、服务、零号及Asset怎样相互支持 | 进入有明确用途的相关内容或Asset页面。 |
| 更新与联系 | 最近改了什么，谁接续，资料怎样维护 | 查看建设记录、纠错或整理联系意向。 |

选介附选择理由、资料性质、状态和下一步。公开人物数量、机构头衔及地图点位不能替代实际团队与供给能力说明。

首页验证可请第一次接触者尝试找知识、了解人物、判断服务和找到参与任务，观察能否说清价值与下一步。具体样本和安排待实施时确定；本稿没有新增访客研究结论。

## 5. 科研、商业智库与图书：支持理解、判断和应用

科研先帮助使用者找到自己的问题，再进入原理、方法、依据及应用条件。近期优先从已有材料中选一个代表性主题或章节，完善导读、正文、来源和版本，并为真实编辑协作留下入口。

商业智库BS是科研中的商业知识生产与应用方向。内容类型保留**思想、模型、方法、培训、工具、方案**六类；主题按问题组织；粒度、交付格式及编辑加工方法分别管理。点线面体、道法术器、繁简易图等不混入同一级菜单，也不以目录分类宣称能力认证。

| 页面或模块 | 提供给使用者的内容 |
| --- | --- |
| 入门与主题导读 | 说明核心问题、术语、推荐依据及可选阅读路径。 |
| 研究方向 | 说明研究问题、方法、已有内容及待检验事项。 |
| 智库目录 | 六类筛选、主题、作者、摘要、来源、版本和可得形式。 |
| 图书 | 定位、目录、当前编辑状态、实际版本及阅读取得方式。 |
| 图解与工具 | 所解释的问题、使用步骤、适用条件、来源和获准文件。 |
| 研究与编辑参与 | 独立投稿或研究合作的具体入口，以及零号共建任务的相关链接。 |

知识详情以标题、摘要、适用问题、作者与来源、正文、必要图或工具、依据与局限、版本、相关内容及反馈组成。作者、引用来源、审读者、师资及实际提供者各有真实角色，互不替代。

书稿正式母本、修订候选、旧版、传播摘要和网站内置阅读版分开标识；不按文件名日期自动认定定稿。多个载体引用同一知识主记录时记录各自基线，不能由一份文稿更新推定所有页面、PDF或翻译同步。

已获准公开内容直接可读；受限材料依实际许可及真实权限处理。发表、本站发布和更新日期分别保存。静态“会员解锁”、本机阅读记录或邮箱输入演示，不作为已建立的注册、收费或服务端权限能力。

## 6. 教育：让知识能够使用

教育与科研共享知识主记录，通过解释、讨论、练习和反馈帮助理解原理、形成判断、能够应用。使用者可按自己的问题选择阅读、图书、课程、工具或讨论，图书到培训是可选路径。

近期先接续能够公开使用的学习材料，把代表性知识中的理解难点和练习整理清楚。有实际讲师、材料及承办条件时，可开展课程或专题训练；具备真实企业需求时，也可与相应人员服务并行，不等待全部图书完成。

课程或活动详情的执行参考包括对象、学习问题、收获、材料版本、讲师及实际角色、形式、日期时区、语言、容量、费用条件、参与方式、练习、反馈及后续资料。具体班次、人员、价格和人数均按真实安排公布。

没有排期时展示课程方向或接收学习意向；完成真实接收后才确认报名。学习记录、结业说明、机构证书和专业资格分别表达。知识产品的版权、作者与讲师安排、交付方式和与S服务的关系按具体供给核对。

## 7. 产品、服务与解决方案：谁提供什么，怎样完成

企业及项目可以从自己的目标进入，无需先选择编号。目录应帮助判断问题、方法、真实能力、治理关系和可验收成果，最终把需求接到有条件承担的提供者。

| 入口 | 核心判断 | 详情重点 |
| --- | --- | --- |
| P技术产品 | 技术能做什么，怎样使用与接入 | 实际版本、模块、适用对象、接口、部署、支持和提供方。 |
| S人员及专业服务 | 谁完成什么工作，留下什么 | 问题、范围、步骤、产物、责任、验收及参与人员机构。 |
| L组合方案 | 怎样围绕企业目标组织适合供给 | 企业起点、目标、组合、必需与可选部分、阶段、依赖、总体责任和推进条件。 |

历史P01—P07、S01—S16、L01—L10作为目录整理基线，完整范围由产品服务专项维护。介绍页面存在，不直接证明当前版本、可投入人员、支持容量或交付条件已经全部具备。

供给详情建议按“对象问题 → 价值与适用范围 → 当前能力与条件 → 产物/技术能力 → 过程依赖 → 提供与协作 → 验收支持 → 需求入口”组织。供给状态词及核对周期仍待决定，先对每项写明已知事实和核对日期。

“提供与协作”支持多人物、多机构：谁承担研究、设计、实施、技术、运营、专业复核或支持；谁承担总体交付或协调；费用、验收和维护依据什么。底部关联真实提供者档案，档案反向关联该供给。知识引用、公开任职、伙伴标签不能自动成为实际提供关系。

三种方式分别表达：直接交付对已约定工作负责；联合交付说明各方模块及总体责任；协调引荐说明联系和协调范围，由具体提供方与需求方确定专业工作责任。WIS作为总体承接方时，履行其已经承担的总体责任。

使用者可单选知识产品、人员服务、技术产品或适合的组合。有真实需求、愿意提供的主体及可约定交付条件时，有限企业服务可以并行推进。NST等软件按实际需要及版本接入，NST与P05不自动视为同一产品。

## 8. 资源枢纽：准确展示、合适发现、持续联系

### 8.1 独立主体与五板块

资源枢纽是独立人物与组织机构聚合的入口，回答“谁在这里、具有什么能力、与谁有关、怎样连接、积累了什么”。公开发现、协作连接、共同积累各自有价值；弱关系和持续互动不以立即成交为前提。

| 板块 | 内容与行动 | 边界 |
| --- | --- | --- |
| 人物 | 专业、成长特点、经历、作品、方法、来源及真实参与 | 公开收录、本人入驻及接洽许可分别表达。 |
| 组织机构 | 主体、研究或业务范围、成果、相关人物及公开渠道 | 机构独立存在，公开任职不等于授权合作。 |
| 伙伴 | 一项关系的主题、范围、时间、依据、状态及获准成果 | 同一机构可有多项不同关系，不用标签概括无限合作。 |
| 区域总院 | 实际地区组织、性质、工作与接续责任 | 名称、负责人、状态及承接范围逐项核对。 |
| 全球办公室 | 具体专业连接职能、实际形态及渠道 | 地图参考点、远程团队、实体办公与机构授权分别说明。 |

伙伴、区域及办公室的具体定义、名称和运行安排仍需细化；保留已有分类与公开记录，核对后更新，不能将历史“暂未行动”推定为当前全部工作状态，也不能由栏目节点推定实际运营能力。

### 8.2 五类人物与档案重点

| 成长身份 | 差异化呈现重点 | 可呈现依据示例，具体标准待细化 |
| --- | --- | --- |
| 创客 | 成长方向、探索兴趣、初步作品和正在实践的内容 | 作品、学习与实践过程。 |
| 先锋 | 探索问题、实践路径、突破与阶段成果 | 探索、验证和初步应用反馈。 |
| 精英 | 代表案例、持续表现及解决实际问题的能力 | 实际成果和持续实践记录。 |
| 专家 | 专业深度、方法、明确成就及领域认可 | 专业成果、方法和认可来源。 |
| 智者 | 思想方法、知识传播与普及，怎样使更多人受益 | 著作、讲授、传播与应用反馈。 |

五类页面共用真实姓名、简介、专业、关联机构、来源、日期、入驻与接洽等底座，内容顺序和重点不同，不能只替换标签。具体UI、先锋与精英边界、申请评议及晋级规则仍待决定。

成长身份、专业资格、组织任职和共建职责分别记录。顾问、讲师、编委、研究员、智库专家等按实际职责确认，一人可有多角色。成长身份不自动赋予会员权益、资质、报酬、职位或治理权。

### 8.3 人物机构关联与真实状态

以人物为连接机构的起点，机构可先按公开资料独立收录。公开任职关系标明时间与来源；本人确认入驻后才计为入驻人物。机构没有已入驻人物时保留明确提示：

> 目前暂无该机构人物入驻 Wiser

同一机构保持稳定主记录，伙伴、供给和地区视图引用该记录。人物所在地、机构总部、项目地点、覆盖范围和地图参考精度分别表达，未知所在地列为待补充。

**收录≠入驻≠合作≠实际供给≠零号公司共建。** 联系、互动、推荐、合作、接洽许可也各自有事实与时间，可并存，不能设计成收录后必然升级的进度阶梯。推荐人与被推荐人关系须有依据和可公开许可，引用来源不能推定为引荐或佣金依据。

公开人物以作品、知识与来源为主要行动；经确认愿意接洽的主体可整理联系意向。联系不保证本人回复或合作结果。资料维护、纠错和撤下入口使专业呈现能够持续更新。

### 8.4 资源首页与目录的执行参考

资源首页可按“价值与搜索 → 探索知识/认识资源/完善资料 → 主题任务 → 人物机构选介 → 真实关系及成果 → 节点状态 → 联系维护”组织。总入口、探索、条件检索和档案各有职责，避免重复铺满相同人物卡片。

近期先完善资料充分的人物机构样板，并连接已确认的作者、师资或提供关系。不能为凑齐五类、节点数量或关系图虚构人物和能力。

## 9. 检索与关系浏览：让信息可找、关系可理解

全站搜索按知识、人物、机构、产品、服务、方案和任务呈现公开结果。名称、别名、主题与编号一致；结果有摘要、匹配理由、来源和必要状态。先核对已有搜索基础，补充实际缺失的对象和关系。

资源检索可从关键词、主题、能力、任务、对象和实际地区开始，需要时展开成长身份、语言及经确认接洽条件。返回目录保留适用筛选、页码和位置；空结果给出清除条件、放宽条件、推荐资料或整理需求的路径。

关系浏览围绕真实人物↔机构、知识↔作者来源、供给↔实际提供方、任务↔参与者成果建立双向链接。关系记录说明类型、角色、时间、依据和公开范围，不能把引用、任职、推荐及供给画成同一种“合作”。

学科教育、职业技能和行业分类分维度维护。既有ISCED、ISCO、SOC、ESCO、GICS、NAICS等映射记录体系、版本、代码、用途、依据和覆盖状态。ISCO是职业分类，不能写成专业认证；框架接入与人物实际资料覆盖率分别统计。

图谱和地图作为可选探索方式，并提供列表替代。手机优先列表与筛选；未知位置不归为全球，城市参考点不作为办公地址。推荐或匹配解释依据和待核事项，不自动宣称主体已被调动或可承接。

## 10. 联系、收录与参与：可使用、可联系、有人接续

资源资料与零号共建分别入口。事项可以包括推荐收录、资料维护或纠错、协助联系、知识与学习咨询、企业需求、社群及共建意向、具体编辑任务。独立作者投稿或研究合作依相应渠道接续，不要求先成为零号共建者。

现有静态草稿工具、复制下载及带对象入口先核对后复用，人工流程为：

**整理并核对 → 复制或下载 → 访客自行发送 → 实际收件 → 负责者判断与回复 → 需要时征得双方许可 → 进入联系或具体工作 → 反馈与更新。**

WIS工作口径为`info@weitengfei.com`，Asset公开业务联系为`info@cnucap.com`。两站分别确认处理人、替补、范围和容量，跨站转交征得许可。本轮未测试投递，也未发送邮件。

草稿应带上实际选择的对象名称、公开档案完整链接和具体事项；内部ID只有与真实主体匹配时才用于关联。更改名称、人物/机构或意图后清理不再有效的关联；切换社群共建时不夹带无关档案字段。生成、打开邮件、复制或下载明确“已整理，尚未发送”。无真实接收不产生模拟编号、录取或报名成功状态。

真实收件之后，运营才登记、分派、补件和约定下一步。邮件地址显示可用与投递、真实处理是不同验收；暂未落实处理容量的入口应说明实际接续方式，不能承诺固定时限。

## 11. 参与共建与零号公司实践

WISERUNION呈现并组织零号公司的方向、规划、运营、任务支持、共同成果和实践反馈。社群是自愿了解并进入零号共建的起点，人物收录和机构展示另有路径。

共建栏目帮助参与者找到适合的位置，先看真实进展和任务，再确认材料、支持、产物、复核和适用安排。近期优先接续已有智库或图书编辑安排，选一个具备材料和人员条件的共同工作，完成可以使用的成果；这不表示本轮已选择或启动了新任务。

任务正文归共建，最终知识正文归科研或图书，人物机构及获准成果由资源档案索引。历史`/resources/collaborate/`等入口在核对后兼容或跳转，避免两处维护不同任务版本。

任务说明的执行参考包括目标、基线材料、能力要求、实际负责者与支持、首次产物、复核方式、署名与使用范围、适用约定、反馈与退出交接。角色勾选是意向，具体任职与责任在工作安排中确认。

共同工作分别留下：实际贡献与成果、确认及异议、适用署名和成果使用约定、已经成立的报酬或其他安排及履行状态。贡献记录不自动产生报酬、股权或权限；已有有效义务按原依据接续履行。

关于我们展示使命、实际组织安排、阶段规划、核心文件、建设记录与联系。基本法、制度库、白皮书和经济模型按研究、草案、试行或有效版本说明。Wiser Asset承接适用软件展示、交付及资本权益治理支持；规则采用、业务决定与实际履行由相应责任主体承担，页面或软件演示不代替这些事实。

## 12. 共同内容、版本与后台边界

以下是执行参考模型，先复用现有文件、主记录及简单台账，具体字段和系统另行细化。

| 对象 | 主记录重点 | 关联方式 |
| --- | --- | --- |
| 知识 | 标题、类型、主题、作者、来源、版本、许可、正文及维护 | 图书、课程、工具、服务及应用反馈引用同一依据。 |
| 人物与机构 | 稳定标识、专业或业务、资料来源、实际状态及更新 | 关联作品、任职、提供、参与等具体事实。 |
| 供给 | 类型编号、对象目标、范围、产物、当前能力及支持 | 关联实际提供者、组合及获准案例。 |
| 关系 | 两端对象、类型、角色、时间、依据、状态及公开范围 | 每种事实独立记录，不从标签推断其他关系。 |
| 任务与成果 | 目标、材料、责任、实际工作、复核、许可与维护 | 连接共建、知识、交付及人物档案。 |
| 需求与意向 | 真实事项、联系许可、处理人及下一步 | 留在获授权的运营空间，公开页仅承载获准部分。 |

内部联系方式、客户材料、关系凭据、未公开项目及资本权益记录不进入公共构建、搜索或静态下载包。每次公开更新核对内容版本、来源、使用范围及维护责任。

现有人工方式能够接续时先运行。持续出现重复处理后，再决定真实接收编号、资料认领、任务台账、权限与消息等能力；账号、报名、订单、支付分别立项。OSS静态前端可接业务接口，但前端隐藏与本机存储不能承担正式权限。跨站公开链接、私有资料转交、单点登录及NST接口也分别判断。

## 13. UI、UE与手机体验

栏目页帮助认识和选择，详情页帮助完整判断。共用页面可按“面包屑 → 主标题 → 对象价值摘要 → 真实状态 → 主要行动 → 正文与目录 → 相关内容及下一步”组织，具体布局由现有页面和真实任务决定。

延续已有黑白灰、矿物青绿、编辑式构图、细线和克制动效。既有品牌色`#368C87`、白底深青绿链接`#286C67`及深底强调`#73B8B0`作为延续参考，具体组合实际验证。长文清楚行距、适当行宽、目录和来源；状态同时使用文字，错误指出字段及改正方法。

旧UE-01—15、UI-01—03审查及修正记录继续作为依据，后续针对变更路径复验，不能由历史通过推定当前全站无问题。键盘、焦点、表单语义、对比度、弹窗关闭及焦点返回、触控和反馈一并检查。旧规范以WCAG 2.2 AA为验收方向；44px是项目舒适目标，不能等同于AA所有目标的统一硬性要求。

手机与桌面共享内容和主记录，优先摘要、单列、清楚状态、便于筛选和返回上下文。大图谱、地图及复杂国际分类按需展开，基础阅读、发现和联系保持可用。

历史移动原型“首页、学习、合作、共建、我的”与V1.1建议“首页、学习、资源、合作、参与”仍是可比较方案，最终入口数量和名称待定。资源独立发现路径必须清楚，本机草稿或继续阅读不能呈现为服务器账户。PWA安装、离线、推送、账号同步和正式业务办理分别建设验收，已有HTML原型不等于完整App上线。

## 14. 内容运营、发布与持续反馈

知识、资源与供给各自维护正文，关联页面引用主记录。实际使用中的疑问、资料更正、服务反馈和零号实践问题，转给对应维护者，留下采用、补充、修订或暂不采用的理由，使反馈进入下一轮工作。

内容发布的执行参考为：选题及来源核对 → 研究编辑 → 专业与事实复核 → 作者和许可确认 → 构建预览 → PR及发布流程 → 核对可见版本 → 接收反馈与维护。翻译记录原文基线及更新状态，不能将多语言完成视为内容源已全面同步。

SEO和机器发现复用已有独立标题、摘要、规范地址、站点地图、分享信息、面包屑、可读正文及相关链接。结构化数据只发布页面可见且有依据的事实，不补造价格、评价、资格、合作或成交结果。目录、浏览量、搜索排名与AI引用效果分别核验，不作结果承诺。

## 15. D08实现路径在网站中的落实

### 15.1 先接续当前成果

开工先核对已发布内容、最新仓库基线、历史PR、现有页面和草稿工具，形成“可直接复用、需修订、需补资料、需人员接续”的缺口清单。用户所述OSS已发布作为已有进展承接，具体模块与本轮最新状态仍实测确认。不以旧截图、旧页面数量或10月10日测试数字代替当前验收。

### 15.2 沿用已接受的网站五步

| 路径顺序 | 接续交付 | 技术与资料检查 | 运营检查 |
| --- | --- | --- | --- |
| 首页讲清模块价值 | 定位、四类价值、栏目分工、任务入口与真实进展 | 入口可达、表述一致、现有内容可使用。 | 后续内容与行动有实际接续范围。 |
| 完善人物与机构档案 | 五类差异化内容、作品来源、机构关联及状态 | 主体稳定，身份职责分开，无入驻人物提示正确。 | 资料与公开范围有依据，维护责任可接续。 |
| 接通检索和关系浏览 | 公开搜索、人物机构、知识作者及供给提供方双向关联 | 筛选返回可用，关系不混用，未知地点处理准确。 | 推荐、供给及合作等实际关系分别确认。 |
| 建立邮件收录与参与流程 | 分路事项、正确预填、核对、草稿复制下载及人工接续说明 | 对象与链接匹配，切换不留失效字段，无虚假发送或受理。 | 邮箱、负责者、真实收件、回复及转交可接续。 |
| 运行智库及图书编辑协作 | 具体任务、材料版本、产物、复核与反馈的页面承载 | 任务、知识正文和人物成果归属一致。 | 一项真实工作形成经复核可用成果，适用约定和维护明确。 |

该顺序说明网站承载到发现、接洽和共同工作的依赖，已完成部分核对后沿用。内容整理、人员支持及已有任务可以同步开展，现有方式足够时不等待新页面或全套后台。

### 15.3 从真实使用到稳定供给与工具扩展

编辑协作优先完成一个可使用成果，随后依据反馈稳定材料、页面、任务与维护方法。企业服务有真实需求、提供者和交付条件即可并行。Wiser Asset的NST软件、治理、投研、投融资、投后保持真实并行推进，不等待WIS编辑样板完成。

稳定复用后，根据反复出现的资料维护、联系处理、任务记录或实际治理需求增强工具和系统；扩大内容、区域或协作范围需要真实需求、提供能力和维护资源支持。旧P0—P5仅作为理解统一、可用起点、真实工作、稳定供给、按需系统和有依据扩展的条件参考，不是全公司统一串行门禁。

不预设页面数、名单规模、班次、名额、固定日期、人员或预算。下一任务在具体范围、负责者、材料、产物、复核及投入条件明确后形成可执行安排。

### 15.4 技术和发布责任

后续沿用Astro/Node及OSS基础。实际开发前实时核对正式仓库、最新main、本机分支和未提交内容，先保留独有工作，再以最新基线开始独立任务。WIS历史开发位置为`本机路径已省略`，仓库为`andrewdavidwy-del/WIS`；本轮未同步或修改。

遵守用户边界：**通过PR提交，不直接推main，不自行合并PR。**本地实现、PR、合并与OSS上线分别核验。变更按影响完成内容、数据、关系、路由、交互及桌面手机检查；构建成功不能替代入驻、授权、收件或真实工作验收。

## 16. 与Wiser Asset网站的协同

| 用户事项 | WISERUNION主承载 | Wiser Asset主承载 |
| --- | --- | --- |
| 理论与方法 | 理论、智库、图书、教育及应用依据 | 引用适用理论，进入软件和资产项目应用。 |
| 人物机构及能力 | 独立档案、作品、真实提供关系与联系 | 引用获准资源及具体项目或产品角色。 |
| 企业供给 | 知识产品、P/S/L、需求与实际交付责任 | NST软件、治理服务及其资产项目业务范围。 |
| 零号公司实践 | 规划运营、任务支持、贡献成果、适用规则及反馈 | 软件展示交付，软件支持资本权益治理的具体能力与记录。 |
| 资产及项目 | 获准的方法、学习材料、专业支持与相关入口 | 投研、投融资、投后各自的对象、资料、事项及披露。 |

WIS不复制Asset完整投融资投后栏目，Asset不复制WIS完整知识、独立资源及共建规则。每次跨站链接说明用途、主发布方、范围与版本，使用者可独立进入任一板块。

两站协同可从公开内容及有依据提供关系开始：理论方法连接适用软件；真实企业需求连接Asset或其他提供者；Asset研究项目经验经核对许可反馈知识；零号任务与规则在需要时连接对应软件能力。任何一条都不要求访客先走完其他路径。

公开链接共享、私有资料转交、统一账号、工作空间、钱包与接口是不同范围。软件样例不等于已办真实事项，钱包连接也不自动证明人物身份、投资资格或治理权。具体资本、项目及授权记录按主体保持边界，由对应专项继续细化。

## 17. 本专项具体待决与核验事项

已确认的四类对象、价值、三方分工、板块相互支持和D08总体路径不再重列待决。以下只处理落实这些方向所需的具体选择，统一汇入[中央未确认事项与执行条件清单](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/pending-decisions/)：

| 类别 | 需要落实的具体事项 | 对工作的影响 |
| --- | --- | --- |
| 事实核验 | WIS最新源码及线上各模块、邮件工具、知识载体基线、实际入驻与供给关系。 | 确定复用范围和真实缺口，避免重复开发或越过已完成基础。 |
| 近期实施选择 | 首屏主行动、代表性知识主题、五类档案样板、首项编辑任务及具体人员材料。 | 形成下一批明确产物与验收。 |
| 接续条件 | 邮件处理人及容量、许可、对外可承接范围、复核和维护责任。 | 让可联系与可参与真正接到人和工作。 |
| 设计与数据细节 | 最终导航、手机版入口、状态词、字段及国际分类显示方式。 | 逐项设计与测试，不据策划自动视为已批准。 |
| 规则与远期能力 | 身份评议晋级、会员安排、收费、奖励、账号权限、支付、区域办公室及跨站系统。 | 按真实需要、适用规则、人员与维护条件另行决定。 |

## 18. 版本、依据与整套关系

本版保留并实质修订V1.1各栏目、内容数据、UI/UE、邮件、移动及跨站深度；以D01—D08及后续确认更新其定位、四类价值、独立主体和阶段关系。正文的执行参考不因此变为正式制度，本轮也不把策划文档完成描述成代码已实现或上线。

主要依据如下。D文件结尾状态按10月13日日志及后续确认接续理解，不反向覆盖原记录。

- 本专项原稿V1.1（未纳入本专题）：原结构、实施深度和历史来源，本版保留旧文件。
- D01 定位确认与WISERUNION服务对象讨论（未纳入本专题）：整体定位、WIS与Asset分工原话。
- D02 服务对象确认与核心价值讨论（未纳入本专题）：四类对象确认及各价值的原始展开。
- D03 知识价值确认与独立人物机构价值讨论（未纳入本专题）：知识价值最终用语：理解原理、形成判断、能够应用。
- D04 独立主体价值确认与企业项目需求方价值讨论（未纳入本专题）：独立人物机构五项价值确认与企业价值讨论。
- D05 企业项目价值确认与零号公司共建价值讨论（未纳入本专题）：企业项目五项价值确认与共建价值讨论。
- D06 零号共建价值确认与WISERUNION业务边界讨论（未纳入本专题）：共建五项价值确认、三方边界和三种交付方式。
- D07 业务分工确认与各板块关系讨论（未纳入本专题）：业务分工确认、板块独立价值与按需协同。
- D08 板块关系确认与实现路径优先级讨论（未纳入本专题）：板块关系确认、近期优先级、网站五步与Asset并行。
- 2026年10月13日Mac mini工作日志（未纳入本专题）：明确D01—D08的后续确认状态，记录用户D08后“好的”；具体选题、人员、预算和日历未因此确定。
- 资源枢纽V0.2（未纳入本专题）：独立主体、弱关系、五类差异化、人物机构关联及多方供给；历史快照与当时未讨论细节保留原状态。

历史UI/UE、官网全站、目录、手机版、SEO及源码交付的精确来源继续由原资料依据与吸收取舍说明（未纳入本专题）追溯。本次没有重测这些历史交付，不把多份互引文件当作独立运行证据。

[整套方案与阅读顺序](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/index/) · [总策划V1.2](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/master/) · [知识教育专项V1.2](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/knowledge-education/) · [产品服务专项V1.2](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/products-services/) · [运营执行专项V1.2](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/operations/) · [Asset协同专项V1.2](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/asset-cooperation/) · [Asset网站平台专项V1.2](/zh/governance/records/2026-10-15-strategy/documents/asset-website/)