WISERUNION 总策划案

版本： V1.2 · 2026年10月15日
性质： D01—D08已确认内容整合版，供整套复核
作用： 统领六份专项；网站是事业载体，运营使工作接续，Wiser Asset按各自业务角色协同。
来源电脑： Mac mini

本案将逐项对齐形成的定位、四类服务对象及价值、业务分工、板块关系和实现路径写入正文，作为现阶段共同理解。六份专项采用同一口径。后续讨论从具体任务、负责者、可投入条件和交付安排继续。

本版有三种状态：已确认方向按D01—D08后续确认整合；实施参考保留旧方案中有用的栏目、方法、目录和工作设计；未确认事项与执行条件集中另列。具体人员、价格、预算、排期、规则采用及权益安排不因本次整合而成立。查看未确认事项与执行条件清单；查看确认依据与修订对照。

保留WISERUNION总方案、纳入Wiser Asset协同专项；保留NST软件、治理、投研、投融资、投后五板块，按条件分阶段推进，各项工作都在真实推进中。这些是此前已确认的基础。各板块具体能力、负责人及成果仍按实际记录核对。

1. 整体定位与价值目的

1.1 核心定位

WISERUNION：以利益相关者资本治理为核心，连接知识、独立资源与企业服务，并开展零号公司实践。零号公司的规划、运营等方面在WISERUNION中体现。

Wiser Asset：遵照WISERUNION的理论体系，承载零号公司的软件产品展示与交付，并使用软件治理零号公司的资本与权益；同时以资产研究与资本治理为核心，开展资产及项目业务，提供NST软件与治理服务。

它关注企业中多方持续投入怎样留下可继续使用的知识、能力、资源、关系与信任，以及这些投入怎样被确认，相关回报、责任和参与权限怎样得到合理安排。

对外，Wiser提供理论、知识、教育、治理方法、专业服务和适用的数字化工具，帮助企业组织共同创造。对内，Wiser以零号公司为实践与检验对象，将自身研究、编辑、服务、协作和治理过程留下可核对的记录。

Wiser Asset纳入这一事业的协同规划，按各自业务角色和责任接续工作。它承载资产研究、投资与融资安排、治理平台、NST软件服务及持续投后披露。双方在理论、资源、企业服务、软件应用及实践反馈中协作；本总方案的统筹关系不等于公司法律从属、资金混用或全部权限互通。

开放平台聚合的是保持独立身份的人物和机构。他们可以被收录、维护资料、保持联系、参与某项合作，也可以自愿加入零号公司的共建。各条关系有自己的依据，不因进入资源目录就成为Wiser的下属或团队成员。

上述定位沿用D01用户确认。品牌、运营组织、签约主体、软件提供主体和资本事项主体，应在具体业务中分别说明；本案不据品牌名称认定某种法律主体已经成立。

1.2 两条需要同时建设的主线

资本形成与权益运行需要相互支持。资料收录、劳动投入、投稿、推荐或贡献记录，本身不能自动推出股权、报酬、会员权益或治理权限。

这一区分来自SSD《顶层规划》修订版，也是本案组织各专项的基本原则。

1.3 当前最值得建立的起点

依D08已对齐的近期路径，把已经积累的思想、图书、模型和资源资料转化为能被理解、发现和使用的内容，并通过智库与图书编辑协作运行一个小范围的真实共同工作过程。

Wiser Asset的五板块工作同步接续已有进程：维护资产投研，按项目推进资本与经营记录，完善治理及NST实际能力，并持续更新获准公开的信息。它们无需等WISERUNION的编辑试点结束后才启动。

这个起点可以同时验证资料组织、人物联系、任务分工、成果复核、贡献记录和持续反馈，形成零号实践中一批可核对的工作证据。它不要求先建成完整会员系统、通证机制、全球节点或自动匹配平台。

资源枢纽可以同步开放发现与弱关系互动。被认识、保持联系和持续了解彼此具有独立价值，不以立即成交或进入项目为成立条件。

2. 价值、目的与服务对象

2.1 四类服务对象与各自价值

四类对象已确认，可以重叠；同一个人的阅读、资源展示、供给、客户或共建关系分别确认。划分对象本身没有确定收费方式或所有业务的客群排序。

2.2 四类价值怎样实现

知识使用者。 阅读路径从问题与导引进入原理、论据、方法和具体使用。图书承接完整论证，智库维护专题，教育组织理解与练习，工具支持应用；内容标明来源、版本和适用条件。效果观察使用者能否解释问题、作出有依据的判断、在自身情境中使用，而非只数文章和阅读量。

独立人物与组织机构。 人物呈现专业方向、作品和实践，机构呈现独立组织能力、产品服务及成果。检索、人物机构双向关联和获准联系使合适的人可以相遇；持续更新和互动让一次认识能够延续。具体协作由真实需求、能力和意愿形成，并把获准成果反馈到主体档案。认识和持续联系本身有价值，不以马上成交为前提。

企业及项目需求方。 先讲清目标、阶段、已有条件和缺口，再形成判断与可执行方案。根据真实能力确认WISERUNION、独立人物机构及Wiser Asset各自承担的环节，落实阶段产物、费用依据、验收和维护。多方投入、责任、回报、参与及决定执行按实际安排理清，最终让客户取得能使用的成果及接续能力。

零号公司参与者与共建者。 在理解方向和进展后，自愿选择适合的任务，得到明确材料、方法、协作和反馈支持。通过真实工作积累成果与能力，依据实际产物确认贡献，履行适用署名、成果使用、报酬及其他有效约定；对相关信息、建议、异议和角色调整有接续渠道。贡献事实、成长身份、任务职责、资本权益和治理权限各有依据。

2.3 对事业的价值

Wiser需要持续积累六项基础：能复用的知识、能解释问题的方法、能承担工作的专业能力、能保持互动的关系、能可靠交付的组织过程，以及能负责履行的制度。

当这些基础形成，网站提供更清楚的认识和连接，内容可以进入图书与课程，方法可以进入服务，服务产生实践反馈，实践又修订知识和工具。平台的厚度由资料和关系的真实性、持续维护与实际成果体现。

2.4 阶段目的

近期是讲清、整理、连接并完成一次真实共同工作；中期是让有需求、有条件的知识产品和企业服务能够持续交付；长期是把可复用的方法和流程转化为产品、软件及更广范围的合作网络，并在具体条件具备时推进资本连接。

各方向可以独立产生价值。学习者无需成为客户，人物无需先加入零号公司，研究内容也无需全部转化成收费产品。

3. 不同架构怎样服务同一事业

以下是沿用旧资料的分析工具和实施参考。D01—D08本轮确认的是定位、价值、边界、关系和路径，没有逐条重新批准历史模型的名称、制度效力或全部经营参数。具体采用范围见独立待确认清单。

这些架构分别承担职责。同一人物可以是课程用户、知识作者、服务提供者和投资人；每种关系分别确认。四大生态没有身份高低之分，四个竞争层级也不要求一次全部建设。

资料中的“企商、消费、运营”等历史词汇，先在术语表中映射到当前口径。不要因某份历史知识树使用另一种命名，就自动改动全站和制度的主体分类。

4. 各板块怎样相互支持

4.1 五个事业板块的关系

知识提供原理与方法，资源带来独立专业能力，企业服务组织应用与交付，零号公司实践提供真实共同工作与治理检验，Wiser Asset承接软件及资产项目应用；真实反馈继续改进知识、能力、产品和组织方式。

4.2 业务边界与三方责任

WISERUNION自己承担： 自身理论知识教育建设、独立资源平台组织、企业需求判断与方法转化及方案组织，以及零号公司规划运营与实践；对自己实际承接的内容、协调、交付和支持负责。具体工作可以由内部人员完成，也可以邀请独立提供方参与，实际作者及提供者应说明。

独立人物与机构提供： 按自身专业、产品、技术与组织资源及参与意愿，承担经确认的研究、编辑、授课、专业服务、产品技术或项目支持。资源收录、任职、入驻、联系、合作、提供关系和零号共建分别记录。

Wiser Asset承担： 遵照理论承载软件展示与交付、NST及治理服务，使用软件支持零号资本权益治理；按自己的业务对象与责任推进资产研究及项目业务。零号的经营规划、适用规则采用和实际决定由相应有权负责者承担，软件与服务支持其落实。

资源展示不自动形成可调配能力，软件权限不自动构成治理授权，贡献记录不自动创设报酬、股权或其他权益。具体有效约定及已有义务继续按其依据履行。

4.3 可以独立、也可按需相连的价值路径

知识路径： 问题与资料 → 研究与编辑 → 智库、图书、工具 → 学习与培训 → 使用反馈 → 内容修订。

资源与供给路径： 人物、机构及能力被看见 → 联系和持续互动 → 按双方意愿确认提供关系 → 产品与服务 → 企业目标组合方案 → 交付与反馈。

零号实践路径： 社群交流 → 自愿选择角色或任务 → 确认职责与安排 → 实际共同工作 → 成果与贡献复核 → 履行适用约定 → 修订方法和制度。

三个路径通过共享知识、人物、机构和成果相互支持。参与者可以停留在阅读、被发现或持续互动阶段，也可以在条件成熟后进入更深入的工作。

4.4 跨板块的共同记录

以下主记录组织方式为实施参考，具体ID、字段和维护方式按实际任务落实；真实提供者及档案双向关联的方向继续沿用。

同一人物、机构、知识条目、产品、服务、方案、任务和成果保持稳定主记录。栏目引用主记录，不反复复制不同介绍。

关系单独记录。例如某人引用了一位学者的思想、在某机构任职、参与一次审稿、提供一项咨询，属于不同关系，具有不同时间、证据和公开范围。

产品、服务和方案详情底部关联一个或多个实际提供人物与机构，说明承担环节；人物与机构档案反向关联这些供给。公共知识引用继续作为知识来源，不能转成实际提供方。

4.5 Wiser Asset怎样接入整体事业

Wiser Asset有两条相联主线：资产与资本主线：投研 → 投资与融资安排 → 执行与投后披露 → 反馈研究；治理与软件主线：理论与治理方法 → 应用主体的规则及事项 → NST软件与服务 → 运行、复核与改进。

在整体事业中，WISERUNION提供研究与方法、教育、人物机构连接及专业服务，Wiser Asset把其中适用内容接入资产与项目、资本安排和治理软件场景；零号公司的规划、运营和实践在WISERUNION体现，为软件与治理方法提供真实需求和反馈。这里说明实践分工，具体法律主体身份另按实际事项明确。公开研究、实际提供、企业采用和具体投资分别有记录。

V1.1保留了2026年10月13日公开页面抽查与研究数据读取记录，作为当时的资料依据。本版整合策划共识，未重新核验线上、后台、日更连续性、财务或产品能力；当前事实按各板块最新材料继续核实。

Wiser Asset的资产、项目、融资事项及NST使用单位，与WIS资源人物、知识条目、P/S/L供给和共建任务属于不同对象。通过稳定ID和关系连接，不互相改名或自动合并。两站可以共享获授权公开资料，私有客户、研究、项目与资金资料保持各自权限和责任。

5. 理论、BS智库、图书与教育的整体安排

5.1 理论是解释与检验基础

理论资料需要区分正式研究母本、审读候选、历史版本、传播摘要和不同载体实际内置的正文。SSD中已有图书编辑、引用、术语、图示、数字阅读、样张及传播成果，但各成果有自己的基线和待完成事项。

“有书稿和样张”“团队已审读”“正式出版”“已有课程运行”是不同状态。修订候选和传播材料不能直接替代母本或作为出版完成的证明。

5.2 BS承接商业知识的生产与应用

商业智库BS可以成为理论、企业问题、图书内容、课程和专业服务之间的知识供给机制。前台沿用思想、模型、方法、培训、工具、方案六类；主题、相关生态、聚合粒度、表达形式和实际应用记录分别维护。

“点、线、面、体”用于理解内容范围与组合，“用”记录应用及反馈；“繁、简、易、图”用于编辑加工；“道、法、术、器”可以辅助内部分析。它们不必成为访客必须理解的同一套导航。

图解应配说明、来源、适用条件和可编辑源。工作材料可以组合方法、模板、工具与培训。知识中的“方案”是内容类型，商业目录中的“解决方案”是具体供给，二者通过有依据的应用关系连接。

千问提出的30张图、3个方案包、固定月份、通证激励及案例数量，本案保留为候选线索，先核对原资料、人员、许可和交付条件，再决定是否采用。

5.3 教育是从理解到应用的连接

教育应同时帮助人看懂与会用。先围绕已复核的知识安排导读、专题研讨和实践练习；有真实师资、材料、承办安排和容量后，再按具体条件开放教学报名与交付。收费以及认证的性质、依据和实施条件另行确认。

图书可以形成课程，课程可以带来问题与任务，学习者可以自愿成为贡献者或客户。培训结业、专业资格、共建任职和成长身份仍分别确认。

6. 开放资源与零号公司共建

6.1 资源枢纽承载独立主体

资源枢纽延续人物、组织机构、伙伴、区域总院、全球办公室五板块。近期重点是人物和机构资料、便捷检索、彼此链接、经确认的推荐人与被推荐人关系，以及持续维护和互动。

收录、入驻、已联系、互动、合作分别记录；公开任职不等于入驻。以人物为连接机构的起点，机构可以先被公开收录；适用时明确显示“目前暂无该机构人物入驻 Wiser”。

五类成长身份为创客、先锋、精英、专家、智者。它们分别突出成长、探索、持续表现、专业成就和知识普及。共同档案底座保持一致，内容重点有所区别，五类人物页面不能只替换身份标签；具体认定、晋级、审核和UI仍待逐项对齐。

区域总院和全球办公室按照资料中的规划背景处理。新增节点需要说明性质、负责人、范围、状态及真实渠道；所在地未知与全球服务范围分别表达。

6.2 共建是另一条自愿参与路径

社群是参与零号公司共建的起点。参与者可以了解智库、图书编辑、讲师、顾问、运营等方向，按意愿及适用条件进入任务，并可承担多个已确认角色。

公开收录不要求先加入社群，成长身份也不自动赋予共建职责。角色规则、任务正文和贡献安排归共建工作机制，资源枢纽负责入口及人物关联。

6.3 第一项优先落实的真实工作

依D08已对齐的优先方向，围绕一项获准使用的智库选题或图书编辑材料，确认协调人、贡献者、复核人、材料版本、首次产物和反馈方式，完成从意向到复核成果的最小过程。

可以从来源整理、术语索引、方法条目、引文核对或章节审读中选择。已有六项任务模板可以复用；具体选择、人员和启动时间仍待确认，不能把任务说明上线当成任务已运行。

7. 产品、服务、解决方案与经营模式

7.1 四种供给维度

2026年10月11日业务目录的P01—P07、S01—S16、L01—L10可作为整理基线，代表技术产品、人员服务和方案的历史目录。目录介绍页不证明每项已完成商业化，实际供给状态逐项核对。

知识产品另按自身体系管理。既有软件只需购买治理设计或实施服务时，可以独立选择服务，无须把全部技术产品一起采购。

7.2 经营模式建议

公开认识、基础阅读与资源发现先提供价值；专业知识产品、培训、研究咨询、项目设计、实施及持续运营，根据具体供给条件形成交换。

Wiser可能承担自身提供、联合提供、项目组织或引荐协调等不同角色。每项业务先明确谁签约、谁交付、谁负责、谁收费、谁维护，以及合作方与Wiser的边界。

收入科目可围绕图书与知识产品、培训、顾问与设计、实施、运行支持以及有明确价值的专项协调设计。价格、分成、会员、推荐奖励和资本条件需要独立对齐，不能由旧稿数值直接推定。

7.3 商业化的进入条件

一项供给进入可承接目录，需要有真实负责人、可说明的产物、适用条件、实际可用资源、交付及售后安排。涉及资本或其他专业职责时，由具体项目和专业提供方确认其承担范围。

先以清楚的研究、编辑及治理服务组织能力打基础。具备真实需求、愿意参与的提供方和可约定交付条件的企业工作，可以与编辑协作并行。资本市场连接属于条件性专项，依具体主体、资源和有效安排推进。软件是适合复用工作的执行载体，产品研发应从已明确的制度和任务需求中产生。

8. 网站及数字系统在总方案中的位置

WISERUNION官网同时是公开认知入口、知识入口、供给入口、资源入口和参与入口。前台沿用既有科研、教育、产品、服务、解决方案、资源枢纽、参与共建、关于我们等职责安排作为栏目基础，首页帮助访客选择路径；具体导航层级、栏目标签和页面调整以网站专项及现状核对为准。

它需要把每个栏目“为什么有用、现在有什么、谁提供、下一步怎样发生”讲清，并把人物、机构、知识、供给和成果连接起来。

Wiser Asset官网保留NST软件、治理、投研、投融资、投后五板块，以“以研究理解资产，以治理组织资本”为表达主线。WIS站让访客理解事业、知识与独立资源；Asset站让访客查阅资产、具体项目、资本安排、治理应用与软件。两站通过明确对象和目的跳转，各自维护相应主记录和公开责任。

前序方案记载WIS资源与共建联系口径为info@weitengfei.com，Asset公开联系为info@cnucap.com；本轮未测试收件和实际接续，各自用途和负责人细化后维护。跨站转交先明确事项和公开/联系许可，不因为同体系就自动发送或共享全部材料。官网接收后台与NST企业工作空间分别建设，登录、账号、钱包和数据互通逐项决定。

早期可以使用静态网站、搜索、档案、对象预填和邮件草稿，内部靠人工台账运转。之后按真实工作需要建设接收后台、账号、资料维护、权限、记录和业务接口。会员注册、支付、自动分派、钱包、通证及匹配系统，各有自己的启用条件。

网页可打开、代码构建成功、PR已提交、合并、OSS已发布、流程已有人实际处理，是不同结果。专项建设分别验收。

网站不会代替资料核对、协作许可、内容编辑、专业交付或对参与者的承诺履行。

9. 运营、治理与组织方式

9.1 为真实工作落实分工

以下职责是实施参考，不是已任命岗位或固定编制。

建议设置总协调、知识主编、资源编辑、需求与协作协调、产品与交付负责、网站维护、财务与资源核对，以及具备适当独立性的复核职责。初期可以兼岗，每份重要资料、每条意向和每个任务仍有明确负责者；兼岗不能仅靠不同岗位名称被视为独立复核。

收到事项后，记录类别与目标，核对条件，确认负责者，征得必要参与意愿，再进入资料发布、联系、任务或项目。成果经过复核后，按约定履行和更新公开记录。

9.2 零号实践怎样开始

零号公司建设可以先从一项编辑任务运行角色、材料、证据、验收与反馈，再观察怎样处理修改、分歧、延误、撤回及成果使用。

本阶段的贡献记录首先用于说明实际工作及成果；是否产生报酬、服务权益或其他安排，按事先明确的约定办理。已有基本法与专项制度库是制度草案资源，具体采用范围、批准和生效状态另行确认。已有有效合同、报酬及其他义务按原依据接续，不因草案未生效、账户未建或未重新通过贡献评定而被否认。

9.3 预算和资源

预算科目建议包括研究编辑、设计制作、网站与系统、资料维护、沟通协调、培训活动、专业复核、项目交付及必要运行支出。每项任务记录人力、外部采购、持续维护和资源来源。

暂不填未经确认的金额、收入、融资估值和资金跑道。先用实际任务估算成本，明确谁承担和如何支付，再形成阶段预算。

10. 已对齐的实现路径与优先级

D08的总体路径已按后续交流接纳。按依赖、产物和可投入条件推进，各板块可以处于不同阶段；每项任务的日历、数量、负责人和预算仍需落实。

10.1 网站沿既有五步接续

首页讲清模块价值 → 完善人物与机构档案 → 接通检索和关系浏览 → 建立邮件收录与参与流程 → 运行智库及图书编辑协作。

先核对已完成页面、内容和交互，能够沿用的直接接续。网页可用、档案有依据、联系有人处理、任务真实完成分别验收。内容整理与人员准备可以同步开展，已有明确材料和任务时可以先用现有工具工作。

10.2 智库图书协作与企业服务并行条件

优先从已有主题、章节或资料中选择一项边界清楚的编辑任务，落实材料版本、实际参与者、产物、专业复核、反馈及适用安排。具体选择仍列为执行待落实事项。

企业服务有真实需求、明确提供者、可用资源及能够约定的范围、验收和支持时，可以并行开展有限诊断、设计、培训或实施。不要求等待全书完成或完整后台建成。

10.3 Wiser Asset五板块保持自身进度

NST接续真实版本与任务，治理接续主体规则及事项，投研接续来源复核与更新，投融资接续各项目资料和执行，投后接续项目进展与适用披露。每项明确当前成果、下一产物、承担者及依赖，不把共同编辑任务作为业务起停条件。

10.4 与旧P0—P5的对应

这些标记表达工作层次与成熟条件，不是所有板块必须统一完成后才能继续的串行门槛。既有软件研发、投研和项目工作接续原有真实进程。

10.5 下一轮任务组织参考

此表用于编制后续任务，不代表已给任何人指派工作或批准排期。具体待确认与待核实内容集中见独立清单。

11. 怎样评价是否在前进

先建立基线和内部台账。没有记录就说明没有记录，不用空分母生成比例，也不先设未经确认的增长目标。长期关系与再次协作需要持续观察。

12. 专项方案怎样承接总方案

资源枢纽采用你最新V0.2的已确认原则，并由网站和运营专项展开承载与流程；后续可独立形成完整资源专项。品牌传播先由总定位与知识教育专项承接；治理制度、软件研发、区域组织、会员商业化和新增资本事项范围根据实际进入条件另立专项。

新增专项都应引用总方案的协同定位、各自品牌及资料状态，通过明确主记录连接。专项可以细化实现，不自行改变总宗旨、主体独立性或参与者权益。

13. 历史材料的吸收与取舍

14. 后续怎样继续对齐

整体定位、四类服务对象及价值、三方分工、五板块关系和总体实现路径已经形成现阶段共识。本版不再把这些内容列为尚未确定的问题。

下一轮建议优先看三组具体事项：第一，选哪项智库或图书材料、完成什么、由谁组织及复核；第二，哪些人接收联系、维护资源和接续企业需求，能投入什么；第三，Asset各板块当前成果、实际版本、项目身份和下一交付是什么。上述属于建议阅读顺序，具体选择由你继续修订。

价格、费用与成本承担、成长评议、报酬与权益、规则采用、数据权限及新增系统范围另按事项确认。未确认事项与执行条件清单逐项列出待决内容、事实缺口、影响专项及所需产物，便于后续对齐后回写。

本轮完成文档整合和资料中心入口更新。文档完成、代码交付、上线、业务真实运行及正式规则生效分别记录。

15. 资料依据与版本管理

本版直接依据D01—D08逐轮记录、后续用户确认及2026年10月13日Mac mini日志；确认状态和逐项映射见配套《D01—D08确认依据与修订对照》。V1.1历史资料依据继续保留，包括三个桌面参考、SSD顶层规划、四生态模型、白皮书选读、图书E01—E13控制材料、基本法与制度草案，以及官网全站、资源、业务、UI/UE、移动和内容发布成果。

资料的原始日期、正文版本、归档日期及实际运行证据分别记录。旧汇总虽于2026年10月13日整理，其内容仍按你说明视为早期材料；9月官网稿文件名V1.0而正文V1.1，按正文说明理解。不同电脑形成的历史材料在本机SSD可访问，本轮执行与新增文件来源均为Mac mini。

本案及专项按既有分类保存，由《方案总索引与对齐顺序》连接。后续你逐项修订后，更新中央清单与受影响专项，保留旧版和来源。本版是已确认共识的整合，不将旧资料、案例数量或设计候选直接认定为已核实能力。

本套方案入口

总策划案 · WISERUNION网站 · 智库图书与教育 · 产品服务与解决方案 · 运营与执行 · Wiser Asset协同 · WISERASSET网站与数字平台 · 方案总索引 · 未确认事项与执行条件

上一版总策划案 V1.1（历史）（未纳入本专题） · V1.1资料依据与取舍说明（未纳入本专题）