版本： V1.2 · 2026年10月15日
来源电脑： Mac mini
适用： 总策划案及六份专项方案V1.2
定位、四类服务对象及其价值、三方业务边界、板块关系和总体实现路径已经按D01—D08及后续用户确认汇入正文。以下24项是进一步执行需要具体决定、补足事实或落实条件的事项；不重新把上述共识列为待定。
“待作具体决定”是要选定范围或安排；“执行事实待核”是要查真实资料，不能只用同意替代；“执行待落实”需要有人、有材料、有条件接续；“后续选择”按真实需要再决定。一个事项可以包含两种状态，分别处理。
1. 建议先看哪些事项
建议先对齐U01—U06：确定可用母稿与公开范围，选定一项实际编辑任务，落实承担与复核、适用安排、投入和日历，同时核对企业服务可并行的需求与供给。Asset的U15—U18按各自当前业务接续；某项缺条件时，记录该项缺口，不让其他具备条件的工作统一等待。
这只是本轮供你审阅的接续顺序；没有替任何人派工、承诺价格或批准预算。
2. 逐项清单
U01 知识母稿及可公开范围
状态： 待作具体决定／先查既有决定
涉及： 总案、知识、网站、运营
继续编辑、公开阅读与教育各采用哪份确切材料、章节及版本，谁有采用与维护责任；H02等候选不因文件日期较新自动成为母本。
需要形成： 确定材料路径、版本、采用范围、许可和维护者。
U02 首项真实智库／图书编辑协作
状态： 近期执行待落实
涉及： 知识、运营、网站、总案
具体主题或章节、工作范围、产物、参与者、材料支持和复核方式。优先编辑协作已对齐，任务本身尚未由此确定。
需要形成： 一份能实际接受的任务说明，附材料版本、负责者、复核及反馈安排。
U03 实际承担者与可投入能力
状态： 执行待落实／事实待核
涉及： 全部专项
谁接收联系与参与、维护档案、主编协调、复核、支持交付和处理反馈；岗位名称与RACI只是参考，不能替代真实在岗人员。
需要形成： 每项工作列实际承担人、范围、容量、交接及必要替补。
U04 本次共同工作适用安排
状态： 待作具体决定／履行待落实
涉及： 知识、运营、产品、Asset协同
任务的署名、材料与成果使用、报酬或其他适用回报、承担主体、贡献复核、更正及交接；先核对已有有效约定。
需要形成： 与本次任务对应的约定及履行记录。贡献记录不自动生成股权、通证或决定权限。
U05 首阶段投入与日历
状态： 待作具体决定
涉及： 总案、运营、各专项
所选任务需要多少时间、人力、采购与维护支出，资金或资源由谁承担；没有批准固定金额、日期、数量和增长目标。
需要形成： 基于真实任务的投入估算、可承担范围和可执行日历。
U06 近期企业客群与首项可承接工作
状态： 待作具体决定／能力待核
涉及： 产品、运营、Asset协同
优先哪类对象和问题；哪些工作由WIS直接承担、哪些联合或引介；已有真实需求与提供方何时具备条件。
需要形成： 需求事实、范围、提供者、资源、阶段交付、验收和后续支持。具备条件可与编辑协作并行。
U07 资源样板、字段与维护方法
状态： 实施设计待确认／事实待核
涉及： 网站、运营、产品、知识
首批人物机构、获准资料、档案字段与差异化内容、检索筛选、推荐关系、更新更正和联系接续；已有原则不重开。
需要形成： 有来源、状态与维护责任的档案样板及实际关联。收录、入驻、联系、合作、供给分别核实。
U08 成长身份的具体评议规则
状态： 待作具体决定
涉及： 网站、运营、知识
创客、先锋、精英、专家、智者的具体申请、认定、复核、晋级、调整及表达；身份不自动形成职责或权益。
需要形成： 适用范围、依据、负责者、流程及更正方式；未采用前不作正式资格承诺。
U09 正式供给目录与真实提供关系
状态： 待作具体决定／事实待核
涉及： 产品、两站、Asset协同
历史P01—P07、S01—S16、L01—L10的现名、范围、版本、可承接状态，P08研发储备及NST/P05对应；知识供给另册如何引用。
需要形成： 逐项核对的供给与提供者清单，以及页面、档案双向关联和维护方式。还需核对作者、审读者、讲师及其他提供者对本项工作的意愿、范围、授权和公开许可，明确提供关系的确认、公开、更新和退出；公开档案或来源引用不代替实际提供。目录不等于商业库存。
U10 签约收费与商业条件
状态： 待作具体决定／主体待核
涉及： 产品、运营、Asset协同
每项由谁签约、收费、交付、总体负责及维护；价格、成本承担、分成、知识许可、IP、数据、变更、退出和争议处理。
需要形成： 具体工作可理解、可履行的条款与承担主体。三种交付方式方向已确认，具体合同尚需落实。
U11 教育与知识产品供给条件
状态： 待作具体决定
涉及： 知识、产品、网站、运营
近期是否开课或交付哪类知识产品，受众、课程形式、实际师资、材料许可、复核、渠道、价格、日历及持续支持。
需要形成： 可用的内容与教学设计、真实提供者及可承担的交付安排。旧课程方案可接续但不是已运行事实。
U12 两站具体UI／UE及内容编排
状态： 实施设计待确认
涉及： WIS网站、Asset网站
首页主行动与排序、导航层级、手机底栏、档案UI、详情字段、状态用语及译文范围；不把旧设计候选当本次逐项批准。
需要形成： 基于最新页面和用户任务的具体修改清单、内容与验收。WIS五步顺序、Asset五板块保留已确认。
U13 规则采用、治理授权与软件权限
状态： 待作具体决定／实际依据待核
涉及： 运营、Asset协同、Asset网站
零号、Asset及外部企业分别适用哪些规则和版本，谁有权采用、决定、执行及复核，哪些软件权限对应何种实际授权。
需要形成： 主体—规则—事项—权限—决定执行—复核的对应依据；既有义务按有效依据继续履行。
U14 跨板块资料、提供关系与成本交接
状态： 待作具体决定／许可待核
涉及： 全部专项
哪些理论、方法、知识、案例、人物机构及项目材料可跨站引用，谁维护主记录、谁接收，公开与限定使用范围及成本怎样分担。
需要形成： 明确对象、来源版本、用途、接收者、许可、承担环节及反馈责任。
U15 Asset五板块当前状态与近期产物
状态： 执行事实待核
涉及： Asset协同、Asset网站、运营
各板块都真实推进已由用户说明；具体承担者、最新成果、下一产物、依赖、容量和交付时间仍需逐项登记。
需要形成： 有来源的当前推进台账，接续既有任务，不倒退写为未启动。
U16 NST当前版本与可交付能力
状态： 执行事实待核／采用条件待决
涉及： Asset两专项、产品、运营
六类能力中哪些在何环境可用，演示与真实办理、账户钱包、权限、部署、自动执行、验收、维护及企业采用方式。
需要形成： 能力—版本—真实任务—限制—提供者—支持的核验表，按实际可用范围说明。
U17 研究生产与公开更新现状
状态： 执行事实待核
涉及： Asset两专项、知识
BTC、黄金等的数据来源、方法、当前执行方、调度、人工复核、索引归档、延迟与异常处理；历史页面观察不证明今天连续性。
需要形成： 最新批次、截止时点、来源方法、复核及更正记录和实际维护者。
U18 项目身份、资本事项与正式披露
状态： 执行事实待核／公开范围待决
涉及： Asset两专项、产品、运营
项目现名与历史名、编号、原件、权属经营及研究服务角色，实际约定与执行阶段、披露责任。最新较晚代码记录采用1丹寨、2贵州兴仁、3湖南益阳安化，旧怀化／兴义称呼只作历史对应。
需要形成： 逐对象主记录、原件映射、真实主体及许可、资本执行与履行依据。代码、签约、到账、经营及正式公开各有证据。
U19 研究出版、教学与配套载体状态
状态： 执行事实待核
涉及： 知识、网站、产品
E01—E13、H02等历史材料之后是否有新的采用、审读、研究、出版或教学记录；HTML、Mac阅读、纸本、课程、图示、工具与译文所载版本。
需要形成： 当前材料与各载体的对应清单；保留旧时点状态，不更新为今天已全部完成或全部未做。
U20 邮箱与真实接收跟进
状态： 执行事实待核／分工待落实
涉及： 运营、两站、产品、知识
前序记录WIS用info@weitengfei.com，Asset用info@cnucap.com；本轮未测试真实投递、收件回复、权限、容量与跨事项转交。
需要形成： 确认可用渠道和实际接收跟进者，说明发送、受理和后续状态。草稿、复制和下载不等于提交成功。
U21 网站、软件与资料的最新基线
状态： 执行事实待核
涉及： 两站、运营
下一次实施前查正式仓库最新main、本机未提交内容、线上和数据更新，以及既有PR与OSS状态；旧预览不作当前基线。
需要形成： 有时点的源码、内容、功能与线上缺口清单，分别记录本地、PR、合并、发布及实际运行。
U22 后台、账号与自动化的新增范围
状态： 后续选择
涉及： 两站、运营、Asset协同
接收后台、资料维护、统一工作台、企业工作区、账号权限、钱包、自动分派及跨站数据是否互通，取决于实际重复需要和维护条件。
需要形成： 真实需求、规则权限、版本、投入、维护恢复与验收成立后，再立具体任务；已有NST研发继续自身进度。
U23 更大范围的供给与组织发展
状态： 后续选择
涉及： 总案、知识、产品、运营、两站
会员、支付、认证、固定内容产量、更多专业地域、伙伴节点、区域总院和全球办公室、新增资本或技术路线；30图、3包等旧提案不设为当前承诺。
需要形成： 需求、真实提供能力、负责者、许可、预算、支持和效果支持后逐项决定。
U24 评价基线、理论检验与扩展依据
状态： 实施设计待确认／事实持续观察
涉及： 总案、知识、运营、Asset协同
指标口径、观察周期、成本及使用反馈；企业效果研究的材料与方法，不能从编辑满意度、演示或一次软件检查直接推出治理效果。
需要形成： 有真实分母、来源及局限的评价基线；必要研究另定问题、材料、比较与资源条件。
3. 旧提案怎样保留
历史模型、P／S／L目录、岗位与RACI、台账和字段、页面编排、课程候选、30图／3包、会员奖励、认证、地域节点及软件路线，按各专项注明的性质保留。已有明确决定继续沿用；未逐项批准或缺少事实的，不因纳入V1.2转为生效制度、现时库存或已发生业务。
具体法律主体、签约收费、资金资产、资本权益及治理授权，分别按实际事项确认。零号规划运营在WIS、相应软件展示交付和资本权益治理软件支持在Asset的分工已明确；软件权限与有效授权、贡献事实与实际权益依其依据关联。
4. 后续确认怎样回写
每次接续记录事项编号、日期、确认内容或新证据、适用对象与范围、实际承担者、成果链接及受影响方案。只有得到决定或完成核验的部分更新状态，其他部分继续保留缺口。若改变已有共识，另记变更依据并保留旧版。
本清单不否定已有有效合同、回报或其他义务，也不代替其履行。当前工作使用已有真实材料与工具接续，新增制度、软件、资本或商业条件逐项落实。
5. 配套成果与依据
整套V1.2索引 · 总策划案V1.2 · 确认依据与修订对照
主要依据为D01—D08、10月13日Mac mini工作日志（未纳入本专题）、七份V1.1原稿及各专项读源记录。项目身份冲突补充采用同日晚间三矿独立交付说明（未纳入本专题）。本轮未以历史状态冒充当前线上或产品核验。