WISERUNION 官网 V1.2 对照检查与实施计划

文档版本： V1.0
文档交付状态： 已完成，可供后续任务读取。完成的是对照检查和实施计划；具体开发、业务核实、PR与发布尚未执行。
检查日期： 2026年10月19日，Asia/Bangkok
执行电脑： MacBook Air；本机名称 David’s MacBook Air
策划基准： 《WISERUNION 网站策划案》V1.2，2026年10月15日；结合总策划及中央未确认事项清单V1.2
源码基准： andrewdavidwy-del/WIS 的 main，66243de9d8d21a86dcbcf01df581157c912b0904
本轮状态： 现状检查与后续实施建议；网站源码、PR、OSS均未修改，本计划尚未执行。

1. 决策结论

现官网已经具备可以继续建设的视觉、页面和交互基础。建议保留黑白灰与矿物青绿、现有导航和路由、栏目首页、P/S/L目录、人物机构档案、标准图谱、公开阅读和邮件草稿工具，实施一次以V1.2为依据的内容与关系补齐。

下一阶段的主要成果应是：四类访客都能理解自己的价值，找到真实内容和主体；有联系、服务或共建意愿者，能接到相应承担者与具体工作。 长期只学习、只展示或保持联系同样是独立价值，不要求所有人走向成交或零号共建。

优先处理六件事：

1. 首页与关于页采用V1.2定位，四类对象各有独立价值和入口，解释WISERUNION、独立人物机构及Wiser Asset的分工。
2. 让人物、机构、伙伴、地区节点和供给的实际状态可判断，不把公开收录等同于入驻、合作、团队或实际提供能力。
3. 完善资料充分的档案样板，连接知识、作者、机构、实际提供者和具体任务，复用已有检索与图谱。
4. 复用已上线的邮件草稿，补独立投稿、研究合作、学习咨询、资料维护和具体任务等事项；落实人工接续。
5. 从获准材料中完成一个知识或图书章节样板，并连接学习材料与一项真实编辑协作。
6. 为现有商业目录补真实提供与责任记录。具备条件的企业服务与Wiser Asset工作可以并行推进。

完整会员、支付、全量后台、全功能App、钱包和跨站单点登录按真实需要另行建设，不作为上述工作的前置工程。

2. 检查依据、方法和边界

2.1 本次实际核对了什么

116项检查由97个HTML页面、4个机器入口、9个www入口、3种方案查询、1个根查询和2个404场景组成；它不是全站所有资源、所有交互和所有运营能力的完整验收。本轮没有重新构建或重跑历史65项测试，没有做性能基准、完整无障碍审计、实体手机或跨浏览器测试。

本轮没有发送测试邮件、申请加入、提交真实客户资料，也没有核验真实收件、具体处理人、在岗容量、合同、合作授权或软件实际交付。这些应登记为事实待核，不能据源码缺少记录直接认定现实中不存在。

2.2 状态口径

本报告使用下列工作判断，不创设平台正式资格或状态制度：

P0表示影响下一批公开表述或实际接续判断、应先核对的事项；P1表示本轮主要建设；P2表示后续增强。它们是本计划的工作排序，不是公司全部业务的串行门禁。

3. 可以直接保留的基础

当前18位人物为16位智者、2位专家；没有创客、先锋、精英的实际档案，不为填满分类虚构人物。24家机构包括WISERUNION自身、5家既有伙伴和18家人物任职资料索引；这些数量是目录数据量，不是入驻人数、正式合作总数或在岗团队规模。

4. 逐板块差距与处理决策

4.1 不应误判为缺失的项目

机构独立主页、人物机构双向任职链接、七套分类层级、手机列表替代、筛选URL状态、核心文档公开全文、真实可用的本机草稿生成均已存在。后续工作是补实际内容、关系与状态，而不是重复建设同名功能。

4.2 不应直接做出的内容变更

• 不因为网站策划V1.2较新，就把白皮书V4.0、经济模型合稿或基本法草案自动替换；先核定各自正文母本、采用和公开范围。
• 不把5家既有伙伴降格为“没有合作”，也不由伙伴标签推定其承担所有产品服务；逐项补范围和依据。
• 不把全部地区节点改成“已运行”，也不继续用历史概述断言全部未运行；先核对逐项事实。
• 保留现有页面记载的专业角色审核/培训或考核方向供核对，补其当前适用依据与实际安排，不把拟议流程包装成已运行的资格制度。
• 不将全部收录人物计为成员、师资、顾问、可调度资源或零号共建团队。
• 不把图谱父层标注自动复制到更细行业/职业；不把本科学历自动转换成某个未提供的学科。

5. 接下来按五步实施，同时推进必要事实工作

沿用V1.2已经接受的“首页价值→人物机构→检索关系→邮件联系→编辑协作”五步。下表是建议批次，不设未经确认的固定日期和预算。材料核对、收件责任和选题可以从第一批并行开始；商业真实需求、现有任务及Asset业务不需要统一等待。

准备项：锁定材料、实际状态和接续范围

知识采用范围对应U01，实际工作对应U02—U05，企业服务对应U06/U09/U10，资源样板对应U07，跨站资料许可对应U14。本报告完成了其中网站与源码盘点的一部分，没有自动完成这些业务决定。

第一批：首页、关于我们与真实状态表达

目的： 让首次访问者知道这里与自己有关，并直接进入对应内容。

• 保留Hero形态、编织环和低调视频；调整定位说明，在首屏或紧接首屏的位置形成四类独立路径。
• 建议路径用语为“学习与使用知识、认识与展示人物机构、提出企业需求、了解零号共建”；最终字样在实现稿中审阅，不要求机械照搬。
• 复用现有知识、企业、网络、共建、实践模块，先呈现各自价值，再解释按需协同。减少重复的企业和会员行动，不把整站组织成必须依次升级的漏斗。
• 关于页补V1.2整体定位与三方分工；相关位置为Asset提供有明确用途的公开链接，落点核定后使用，不复制Asset完整资产项目栏目。
• 商业摘要统一WBS/Omin Market/AssetX/P05等现行目录称谓，解释历史简称与旧锚点；保留原链接兼容。
• 近期建设记录使用获准公开的实际工作和成果；原三项文件编制记录保留历史性质。
• 区域、办公室和资格文案先按核实结果准确表达；材料未齐时说明当前已知范围。

交付： 首页与关于页内容稿、现有组件局部调整、统一用语与链接清单、变更路径桌面/手机预览、一个可审阅PR。

验收： 四类访客都可不登录找到一个明确下一步；资源收录不暗示已加入零号公司；Asset品牌不再被当作P05同义名称；每个主行动到实际存在的页面或准确说明的事项。

第二批：人物与机构档案、资料状态和样板

目的： 让资源被准确认识、被合适发现，而不仅是展示姓名和头衔。

• 在既有稳定ID上补并列事实，区分收录、本人入驻确认、任职、合作、提供、共建和接洽许可。每项分别记日期、依据与公开范围。
• 机构页把“关联任职人物”与“已确认入驻人物”分开展示；无确认入驻人物时给出准确空状态。历史任职保留历史标识。
• 以蔚腾飞现有档案和WISERUNION机构记录作初始核对候选，同时补一份公开人物资料型档案作为对照。具体采用材料与可公开范围先确认，不新增没有依据的职务或能力。
• 按五类成长身份设计不同内容重点，共用底座与可选区块。先落实有真实资料的类型，其他保留模板能力，不伪造样板。
• 补作品、方法、公开成果、核对日期、维护与纠错/撤下入口；同一机构在伙伴、地区和供给中引用同一主记录。

交付： 档案字段及状态说明、人物/机构模板调整、经核对的样板、维护流程和一个可审阅PR。

验收： 公开收录不等于本人入驻；只有任职而无入驻确认的机构场景正确；一人多机构、历史任职、多角色和资料缺项均能准确呈现；不得把页面重抓日期当事实核对日期。

第三批：检索、关系与实际提供能力

目的： 从“找到条目”走到“理解相关性、依据和下一步”。

• 沿用统一资源目录和全站搜索；补别名、主题、问题与编号，并在结果中显示与任务相关的来源、状态和命中说明。
• 扩展关系主记录，使知识作者、实际提供者、编辑参与者与成果能够连接；关系有类型、角色、时间、依据和可公开范围。
• 以一个实际可推进的S服务或L方案作提供关系样板；若包含具体技术产品，再核对产品版本和提供者。不能为了让图完整而选一个尚未具备条件的组合。
• 在该供给详情补“谁提供、各方分工、必需和可选、先决条件、总体责任、阶段成果与支持”，人物机构档案反向连接。
• 图谱只补真实资料覆盖和状态，不重画已有七套层级。展示框架接入7套与人物初步映射1/18的区别；更细分支无数据时保留说明。
• 验证列表→详情→返回、筛选和页码、位置恢复、空结果、手机列表和键盘操作。

交付： 关系记录设计、搜索与结果局部增强、一个实际供给关联样板、覆盖说明及可审阅PR。

验收： 至少一条有证据的“知识/供给/任务↔人物机构”往返链路；不由任职推定供给；详情返回检索上下文可用；分类层级与真实人物映射分别解释。

第四批：分事项联系与人工邮件接续

目的： 联系与参与有正确上下文，并能被实际接续。

建议在既有工具上区分以下事项，字段随事项显示，不要求所有访客填写同一套资料：

• 复用当前对象校验、全文档链接、核对、复制、TXT与邮件客户端能力。切换事项时清理失效字段，返回编辑保留仍有效内容。
• 整理、下载、打开邮件和真实发送分别提示。真实收件前不生成受理号、录取、资格或派工结果。
• WIS口径沿用info@weitengfei.com。Asset的联系口径属于其专项；转交前确认接收者、事项和许可，不自动跨站共享客户资料。
• 由真实处理者完成收件、判断、回复、必要补件、双方许可、分派、工作与反馈。公开前确认范围和容量，不先承诺固定回复时限。
• 后续在获得实际投递授权时，用非敏感测试材料验证真实收件与人工回复；本次没有发送。

交付： 分路文案和字段、工具增量、人工接续说明与私有台账模板、界面验证，以及有授权后形成的投递证据。

验收： 独立投稿无需勾选社群；维护对象与链接匹配；切换社群无旧对象残留；草稿始终说明尚未发送；真实受理另有收件与回复记录。前端工具验收与运营接续验收分别记录。

第五批：一项真实知识/图书编辑协作

目的： 用一项经复核可用的成果，检验网站与零号实践的接续。

• 从已有六个编辑方向选一项具备材料、承担者和复核条件的工作。建议候选为“一个获准公开章节的导读、术语/引用核对和审读反馈”，是否采用由母稿与人员条件决定。
• 建立任务主记录：目标、材料及版本、范围、能力要求、承担者与支持、首份产物、复核、署名与使用范围、适用安排、反馈与退出交接。
• 任务说明归共建，最终知识正文归科研/图书，学习材料引用同一知识版本；获准的参与与成果由人物机构档案索引。
• 旧/resources/collaborate/保持兼容，指向同一任务记录；是否重定向按现有OSS能力核对，不默认存在服务器端301。
• 实际贡献、确认异议、适用约定及履行记录分开。贡献记录不自动生成报酬、股权、通证或治理权限，已有有效安排按原依据接续。

交付： 一个有条件实际执行的任务、一份可用知识/章节成果、一份对应学习材料、复核与反馈记录，以及必要页面承载。

验收： 内容可读、来源版本可判断、任务有实际承担与复核、一次反馈进入修订或有理由的处理记录。只上线任务模板不算“真实协作已运行”。

6. 近期页面与路由处理

7. 内容记录和关系：先用现有文件维护

本期不必先接全站CMS。基于当前Astro、TypeScript/JSON及Markdown，补最少且能维护的记录；字段下表为实施建议，具体Schema在PR中审阅。

补录优先顺序：资料充分的当前样板→与首项真实工作有关的条目→根据使用反馈逐项扩展。不要一次要求18人、24机构和33项供给全部补满才允许更新其他已具条件的页面。

8. UI、UE与阅读体验的具体改动方向

1. 首页先解决选择。 四类价值靠近首次选择区；每类有独立行动，减少散落的重复企业/会员入口。现有Hero和六中心卡片可以保留，用内容顺序和文案修正，不再增加一层同级战略导航。
2. 档案用事实层级组织。 首屏显示姓名/机构、专业价值、资料性质与有依据的主要状态；任职、作品、提供、参与和来源在各自区块展开。不要把所有标签堆在姓名旁。
3. 栏目页与详情页分工。 栏目帮助发现与选择，详情帮助判断内容、来源、条件和下一步；不把每种详情都做成高大Hero。
4. 手机优先列表与摘要。 保留本次验证可用的分类列表和按需图谱；增加清楚的结果摘要、重置和返回上下文。复杂国际分类不挡住基础阅读和联系。
5. 长文沿用阅读工具。 保留目录、字号、章节链接、适当行宽和本机进度；补当前版本、来源、相关知识与纠错。所谓阅读反馈不能只是一条本机界面提示。
6. 状态用文字表达。 颜色、盾牌、进度条和地图光点不能单独代表认证、入驻、授权、真实运行或实际供给。已具备的DID/VC/CID相关展示只有获得对应事实后才表达相应效果。
7. 动效服从内容。 保留减少动态偏好、视频暂停与离屏处理；本轮不以增加视觉特效为主要工作。页脚目录继续提供已有33条商业入口，手机折叠，不用删目录解决内容层级问题。

后续逐批复验桌面、平板、390px及320px，必要时实体手机；检查键盘与焦点、弹窗关闭返回、错误修正、对比度和触控。延续原规范的WCAG 2.2 AA验收方向，但不把项目44px舒适目标误写成AA所有目标的统一要求。

9. 建议拆分的开发交付

PR-A—E是建议名称和拆分，不表示已经创建。准备、内容编辑、人员与真实服务可以并行；同一文件和共享数据由一个当前工作分支负责整合，避免并发覆盖。

实际开发前重新核对main、本机源码与独有改动，在独立分支实现。默认提交可审阅PR；**本次“先给实施计划”不包含代码修改、PR创建、合并或OSS发布。**后续各步按当次授权执行，不将过去某次发布授权当作本计划自动发布授权。

10. 谁来补什么：下一轮最少输入

以下是后续实施条件清单，不是要求你重新确认已经对齐的整体方向。可以从已有文件寻找并先形成候选稿；确实没有的再集中询问。

真实签约收费、预算、成长身份评议、正式会员安排、规则采用及权限，继续按中央未确认清单处理。技术实现者可以完成界面和建议，但不能代替事实确认、采用决定或实际履行。

11. 整体完成条件与后续增强

本轮主要建设完成，应同时看到以下结果：

• 四类访客能不登录进入自己的内容或事项，并理解各板块可独立使用。
• 一个知识/章节样板有稳定正文、来源、版本和反馈，并与学习材料及实际编辑任务相连。
• 人物机构保持同一主记录，收录、入驻、任职、合作、供给和共建不会被混为一件事。
• 一项有条件推进的企业供给可说明真实提供者、范围、责任、阶段产物和支持；若暂缺材料，不虚报此项完成。
• 草稿预填准确，事项切换无失效关联；真实收件、回复和许可另有运营证据。
• 任务正文归共建、知识成果归科研/图书，旧路由和已有收藏继续可用。
• 本期变更完成相应检查、构建、路由/资源、桌面手机交互和公开内容检查；如获准发布，再独立验证两个域名的实际版本。

使用稳定后再评估：可视化编辑后台、账号与资料认领、正式报名/订单/支付、消息与任务台账、多语言全文及复核、PWA离线/推送/同步、跨站工作空间与接口。每项按编辑→保存重读→预览→发布→线上核对及必要权限分别验收。

不以新增页面数、档案总数、炫目图谱或注册入口数量作为本期完成的替代指标。

12. 证据索引与配套文件

12.1 策划依据

• 网站策划案V1.2：§1—4定位与四类价值；§5—7知识教育与实际供给；§8—12资源、关系、联系、任务与主记录；§13—16体验、实现五步及跨站分工。
• 总策划V1.2。
• 中央未确认事项与执行条件清单V1.2：U01—U14及与后续系统有关的事项。

12.2 当前线上页面

首页 · 科研 · 教育 · 产品 · 服务 · 解决方案 · 资源枢纽 · 共建 · 关于。

统一资源目录 · 人物探索 · WISERUNION机构档案 · 联系草稿 · 当前编辑协作方向。

12.3 源码定位

下列文件相对本次只读源码目录本机路径已省略；行号属于上述基线，后续变更后应重新定位。

12.4 配套检查记录

• 线上HTTP核对记录（未纳入本专题）：116项状态、正文SHA256、页面标题与结构；使用系统TLS证书验证。
• 浏览器检查记录（未纳入本专题）：实际操作、尺寸、截图和未验证边界。
• 资料与源码核验清单（未纳入本专题）：策划文件校验、基线版本及关键源码定位。
• 当前首页桌面截图（未纳入本专题）；当前人物探索手机截图（未纳入本专题）。

本文件为独立实施计划，不替换V1.2原策划，不宣布新制度生效，也不代表已获得所有后续开发与发布授权。